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标准化让工作更有效率 今年是我国进入十二五规划的第二个年头，随着国际油价的进一步上涨，社会上对天然气以气代油的呼声也一度高涨不下，作为清洁能源，天然气在将来的社会各个方面都必然承担着不可或缺的重任。“十二五”规划对优化能源结构也与时俱进提出了新的目标，“十二五”期间天然气使用比例从4%提升到8%、2015年消耗总量高达2600亿立方米，伴随着天然气在能源结构中的重要提升，如何稳步提升天然气的产量也就成为了我们天然气行业的当务之急。K) r; A 恰逢当前世界标准日到来之际，国际电工委员会 (IEC)、国际标准化组织(ISO)和国际电信联盟(ITU)联合发出以“减损耗、增收益——标准提高效率”为主题的世界标准日祝词。作为现如今在国民生产，生活中扮演着重要角色的天然气行业就更应该切实迎合这一主题，在实际的生产工作之中，大力推行标准化，建设统一的标准化认证体系，进一步完善标准化管理的规范章程。 经过多年的努力，就采气工艺流程的集气站的标准化管理体系取得了很大的进步，不仅制订了各项管理标准，而且形成了一整套管理体系，为技术储备，培训教育，提高效率打下了基础，但也或多或少的存在有部分问题。这样而来，建立一整套完整的标准化体系就显得至关重要，在以后的生产生活之中，一切都有标可依，有准可循。管理人员将不再忙累于各种大事小事之间，针对上级部门的检查也不会疲也将于应对，工作人员有依可循，一切以标准化制度体系为依据，有条不紊的进行日常工作，不再出现管理者吩咐一件事就办一件事的无主状态，这也能充分的发挥好驻站工作人员的主人翁积极性。让整个工作站犹如一列有轨列车般，一切事物都依沿设置好的轨道向着“十二五”规划对天然气行业的重点厚望而前进！ 针对我天然气行业在实际生产生活过程中所出现的诸多问题，更应该在标准化上下足功夫，修订，完善，推行各项规章制度，管理方法，绩效考核，以及工作技能，以求使我公司的标准化更上一个台阶，具体而言主要有以下几个方面： 1、现场管理标准化：一个企业标准化的基础就是企业管理的标准化，应用到我天然气采集行业，标准化的管理就显得更为重要，在实际的管理过程中，由于每一个的管理人员自身素质以及能力的不同，管理方式也有所差别，这样导致的管理效果也就自然有优差之分，管理人员在管理过程中也更多的是根据自身喜好以及经验论来，这就导致管理出来的团队会各不相同，优劣相异，为了能够有一个统一的标准，让管理者依据管理标准而来，一方面能够规范管理章程，避免一些管理上产生的矛盾突发事件，另一发面也能够统一整个天然气行业管理条例，大家优秀的管理方案借鉴，共享，共同完善管理规程。针对管理规范的完善性，一方面是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于施行的HYPERLINK /wiki/%B9%DC%C0%ED%B1%EA%D7%BC管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的HYPERLINK /wiki/%B1%EA%D7%BC%BB%AF%B9%A4%D7%F7标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进我行业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，最终实现企业管理标准化。 2、工作技能标准化：HYPERLINK /wiki/%BC%BC%CA%F5%B1%EA%D7%BC技术标准是指导HYPERLINK /wiki/%C6%F3%D2%B5企业进行HYPERLINK /wiki/%BC%BC%CA%F5%B9%DC%C0%ED技术管理的基础和基本依据，是对HYPERLINK /wiki/%C6%F3%D2%B5%B1%EA%D7%BC%BB%AF企业标准化领域中HYPERLINK /wiki/%D0%E8%D2%AA需要协调统一的技术事项所制定的HYPERLINK /wiki/%B1%EA%D7%BC标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、HYPERLINK /wiki/%D4%F0%C8%CE责任、权限以及HYPERLINK /wiki/%B9%A4%D7%F7%D6%CA%C1%BF工作质量等所做的规定。由于我天然气集气工作的易燃易爆高危险性，在日常的工作中就更应该注重工作技能的标准化。部分工作人员由于主人翁意识不够，对待工作没有充分的责任感，从而导致要么是工作积极性不高，领导安排一件事才干一件事，要么就是工作不够认真，对待工作蒙混，敷衍。这就要求我们完善工作技能标准体系，要通过技能标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的工作技能系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理