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开发技术 案例在人才选拔中的应用 ! 陈慧君 内容提要 案例用模拟的手段为被测评者提供了能力表现的场所。在结构化面试、笔试和情 景模拟类测试中，案例类试题如果运用得当，可取得良好的测评效果。本文探讨了测评案例的采编、 测评案例的选用及案例测评试题的设计等方面的问题。 关 键 词 案例 人才选拔测评 甲厂于 年 月与乙厂 规模化的案例开发。比较有效的 位需要测评的要素相吻合。每篇 ’() * 签订了一份旧设备转让合同，价 方式有两种：一是由测评案例研 案例的内容是具体的、有限的，只 款) 万元。合同规定，款到后一个 究开发机构牵头，以专职研究和 能测评人员的部分能力素质。要 月内乙厂将旧设备转让给甲厂。 开发人员为骨干，广泛发展党政 根据拟任岗位的胜任特征，决定 年 月乙厂厂长调走。同年 系统的秘书部门、调研部门、新闻 需要测评的要素，如决断能力、组 +(() , ) 月，甲厂按合同规定将货款一 部门、纪检部门、信访部门、政法部 织能力、沟通能力、应变能力等， 次付清。但乙厂继任厂长不承认 门以及其他部门的工作人员为兼 再依此选择相应的案例，保证案 原厂长所签合同，提出该设备必 职案例研发人员，进行案例开发 例能够测评的要素与岗位需要测 须重新作价，否则不履行合同。之 工作，专业人员和业余人员相结 评的要素相吻合，起码在主要测 后甲厂多次派人前往催货均遭拒 合，可找到各种类型、各种层次的 评要素上相吻合。必要时，要考虑 绝，致使甲厂生产无法上马，并损 案例，质优量大。二是由组织人事 使用案例群。 失差旅费 * 元，银行利息 部门牵头，采取组织人事干部、党 0/案例的层次与拟任岗位的 + 元。 政领导干部和科研人员三结合的 层次相一致。选拔测评案例是为 乙厂这样做对吗，为什么？如 方式，将行政手段和科研手段相 某特定岗位配备人员的工具，所 果你是乙厂上级主管部门的领 结合，进行案例开发工作，这也是 以，所选案例的难度和情景层次 导，应如何解决这一问题？ 一种符合我国当前实际的方式。 要与拟任岗位相一致。 上面是某市 +((. 年公开选 无论哪种方式，案例编写者都 1/选用的案例要适合于既定 拔副局级领导干部和高级管理人 必须受过专业训练，掌握社会调查 的测评方法。在测评活动组织设 员公共科目笔试试卷中的一道案 研究方法与技术、案例学、案例测 计中，首先要根据被测评者的人 例分析题。案例题可对人员的知 评法基本知识和案例的撰写法则， 数、拟任岗位的层次、测评活动的 识、经验、技能、智力进行综合检 有相当的文字表达能力，并对案例 时限和预算等因素，确定是采用 验。那么如何成功地在人才测评 调查领域有一定的了解。采写的案 面试法、笔试法还是情景模拟法 中运用案例分析呢？ 例要附使用说明，以标明该案例能 进行测评。如果决定使用案例题， 够测评的要素和答案要点。 则要注意案例与测评方法的一致 一、案例采编 性。篇幅长、容量大、内容复杂的 二、案例的选用 案例或案例群适用于笔试。对分