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组织管理决策 迪登尔 迈克.福斯特 第一章 企业活动的性质与布局 1.1 什么是企业活动 对资源进行组合加工从而增加所有组成部分的价值，并向消费者提供有价值的商品或服务的过程称为企业活动。 1.2 根据企业活动性质进行的分类 一般而言，对你所使用的每件商品或服务，你都应该可以确定它的生产链，包括从原材料到制成品的过程 1.3 根据企业活动的法律属性进行的分类 根据法律分类，可以知道企业如何进行组织或管理，同时也预示着企业的方向和目标。 1.3.1 个体企业 个体企业主自己拥有并管理企业，个体企业在各行各业所处可见。 个体企业的优点：1.获得所有的盈利 2. 自主性与灵活性。 3.成就感 4.工作的多样性。 个体企业的缺点： 1.无限责任 2.不确定性和无连续性 3.资金短缺 4.缺乏相应的技能 5.长时间工作。 1.3.2 合伙企业 合伙企业是非公司制企业，小企业较多的行业或提供专业化服务的领域会经常出现合伙制企业。 合伙制企业与个体企业的区别在于：前者有更多的要求、权利及优惠。 合伙企业的优势： 1。具有共同的优惠及法律契约的关系的共同所有权。 2.有权定立口头或书面的合伙契约。 3.有权联合起来共享资金和专业技能。 4.合伙人有权参与有限合伙制企业。 合伙企业的法律责任： 1.合伙人的责任 2.无限责任 3.缺乏连续性 4.扩展受到制约 1.3.3 非上市有限责任公司 非上市有限责任公司必须至少有两个成员，这种企业允许承担有限责任以及很大程度上的所有权与管理权的统一。 1.3.4 上市股份有限公司 上市股份有限公司至少要有两个股东，一个企业只要获准在证券交易所这个公开市场发行股票即为上市，这将要求企业在经营规模性质等方面上达到一定的标准，同时董事们的可信度也要达到一定的要求。通过成功的发行股票，公司的股票可以在个人、其他公司及机构投资者中间自由交易。股票发行越多，筹资的资本也会越多，有助于解决资金问题。 1.3.5 国有企业及国营企业 国有企业或国营企业是指国家或政府所拥有的，为了普通公众的利益而经营的企业。 1.3.6 合作制企业 合作制企业除了属于某些形式和规模的制造业业之外，一般都属于互助会注册登记处所管辖，而不是属于公司法管辖范围。 1.3.7 其他组织 一些企业形式存在于商业或盈利业之外，它们常常并不属于直接销售商品或服务的企业。 1.4 根据企业活动的部门进行的分类 14.1 国营部门 国营部门是由中央政府、地方政府及国营公司所组成的部门。在经济中他是主要就业提供者，同时也是国家国民生产总值的主要贡献者。 1.4.2 私营部门 私营部门包括私人拥有的企业、公司或信托公司，包括个体企业到上市有限公司等各种形式。 1.5 根据企业活动的规模大小进行的分类 进行分类衡量的标准：1.营业额 2.利润 3.市场份额 4.雇员数量 5.市场资本比 1.6 企业活动的布局 企业活动的地点选择可能是最主要的企业决策之一，它包括企业所在的地区和所处的经济环境。 16.1 影响布局决策的因素 下面几点是选择企业的最佳布局时要考虑的一般影响因素，它们的重要性将随着企业组织性质的变化而不同： 1.规划的批准 2.土地及房屋的成本 3.政府的援助 4.劳动力的获得 5.运输网络和基础设施 6.靠近原材料产地 7.靠近市场 第二章 企业的目标与社会的需求 2.1 确定企业目标的必要性 管理一个企业就如同进行一次长途旅行，事先周密安排的计划会使他们都受益，确定行走路线和寻找路标会带来额外的好处，目标作为企业焦点的中心地位，围绕企业目标再安排企业的销售、人事和生产等活动。 2.2 企业目标的性质 2.2.1 方向 组织成立时，常常会制定一份文件阐述它们的属性和它们的方向。企业越小或越是当地文化，则其目标就越简单；反之企业越大或经营范围越广其目标就越大。 因此企业的方向反映了企业创业者以及后来的经营者的理念和宗旨。企业的方向一般采取定性的说明，这对一般公众来说是比较容易明白，但经过一段时间以后，这些定性的说明会转化成定量的目标，从而变得可操作性。 2.2.2 目标 目标就是对所期望达到的结果的说明。每一个有价值的目标都应包含具体细节、时间限制及对各种可能存在的资源限制的认识。 2.2.3 首要目标 要想确定企业的首要目标，首先有必要考虑企业的总方向是什么。企业生存、盈利和发展三个目标同时存在，相辅相成，缺一不可。生存、盈利及发展被看作企业的首要目标。 2.2.4 次要目标 次要目标是有助于实现首要目标的目标。 2.2.5 目标的等级 企业目标可用等级图来表示。企业的方向当然在等级图的最上面，因此它们说明了企业追求的最终目标。