南方分公司技巧检查轨制.docVIP

中建三局一公司北方分公司 技 术 工 作 检 查 制 度 一 总则 为进一步规范北方公司技术管理工作，促进各项技术管理制度的落实，提高项目技术工作执行力及技术工作能力，完善项目技术体系及技术资料，特制定本规定。 二 适用范围 本规定适用于中建三局一公司北方公司所属北京地区、沈阳地区、大连地区、郑州地区、天津地区经理部及各项目。 三 检查方式、时间安排 根据整合后北方公司实际情况，技术工作检查暂定从2009年10月开始实施。 检查形式：由分公司总工带头，分公司技术部经理及技术员参加，每月5-10日对分公司各项目进行抽查，主要检查项目施组、施工方案、方案交底、技术交底、工程资料等完成情况，信息系统的录入情况及项目网络，同时检查现场方案执行情况，对现场施工不符合要求及资料存在问题的发整改通知单，项目在规定时间内（一周内）将整改回复发至分公司技术部。 检查时间：每月5-10日 四 检查标准和原则 一、检查标准 参照中建三局建设工程股份有限公司（北京）技术检查管理规定、公司有关技术工作管理检查的规定及国家相关法律法规、标准规范、强制性条文等。 二、原则 1、公平、公开、公正原则 2、实事求是原则 3、奖优罚劣原则 五 检查路线安排 1、检查路线由分公司技术经理制定，并在检查前一天通知各检察人员，除非特殊情况检查路线一旦确定不得随意更改。 2、检查小组成员原则上完成各地区检查任务后不得无故停留，若有特殊情况需向主管领导请假。 六 检查考评办法及奖惩措施 严格按照检查表的内容对在建工程项目采用一听、二查、三看、四评的程序进行检查。 一听：听取项目总工汇报项目技术工作综合情况； 二查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工分别查阅技术管理依据、文件、资料等； 三看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关施工方案在项目的落实情况； 四评：检查考核小组综合分析检查情况，对受检单位提出各项工作改进措施，下发整改通知单。 七、附则 1、本办法自2009年 2、本规定的解释权属中建三局一公司北方公司技术信息部。 3、因施工阶段的不同，未涉及表中的部分内容将不予考评，考评计分时按实际检查项相加为应得分，实得分÷应得分=得分率，得分率×100=专业检查考评分。 4、检查差旅费用标准： 住宿费：检查组人员除领队可住单间外住宿标准为两人一间，房价不得超过200元/间（大连、北京地区因旅游季节价格上涨除外）； 餐费：单次就餐不得超过500元； 车辆安排：经理部在接到检查行程通知后，负责安排本区域检查所需的随行车辆。 中建三局一公司北方公司 2009年10