市政必背五十条.docVIP

市政必背内容 招标依据：1政府关于项目批准建设文件的批复；2项目业主、资金已落实；3招标人及招标计划已批复；4招标条件已经具备。 投标依据：1招标商务条款、国家规范、标准；2招标技术要求；3图纸、设计文件4招标文件、工程量清单、答疑纪要；5市场价格信息或工程造价管理部门发布的信息。 招标内容：工程范围、资金来源、有关单位、开竣工日期及预计工期。 商务标内容：投标函及附录、投标人身份证明、联合体协议书、投标保证金、资格审查资料、投标书规定的其他材料。 经济部分内容：投标报价、已标价工程量、拟分包情况。 技术部分内容：施工组织设计、施工方案及专项施工方案；项目管理机构及保证体积；工作程序与保证措施。 应附图表：设备表、实验仪器设备表、劳动力计划表、临时用地表、网络进度图、总平面图。 进度报告内容：进度执行情况的综合描述；实际进度图；工程变更、价格调整、索赔情况；进度偏差及原因分析；解决问题的措施；调整意见。 进度控制总结依据：PDCA 进度控制总结内容：合同工期目标及完成情况；施工进度控制经验与体会；存在问题及分析；科学方法的应用情况；改进意见。 进度控制计划编制依据：合同、图纸、机械材料供应情况、可能投入的施工力量、水文地质情况、资源科利用情况、经济技术条件、外部条件。 进度计划保证措施：严格履行开工等报批手续；在进度计划图上标注实际进度记录；进度计划应具体落实到执行人，并制定检查和考核方法；跟踪形象进度并分析；处理进度索赔。 进度计划检查内容：目标合理性、全面性、施工程序和作业程序是否合理、施工均衡性、总分包安排是否合理、重点和难点是否突出、质量安全保证。 进度调整内容：施工内容、工程量、起止时间、资源供应、工作关系。 计划图上应标注：实际进度记录、每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量、现场发生情况、干扰因素排除情况。 综合单价内容：工料机管利风 索赔同期记录：事件发生及现场实际状况；人员、设备闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工料机及有效票据。 索赔报告内容：申请表、意向书、附件、编制说明。 索赔台账内容：原因，时间，意向书提交时间，索赔结束时间，索赔申请的工期和费用，监理工程师审核情况，发包方审批结果。 常见风险种类：技术、经济、法律方面；业主资信风险；外界环境风险；合同风险。 施工成本管理措施：加强成本管理观念；加强预算顶和管理；完善原始记录和统计工作；建立责任制度；建立考核和激励制度。 成本管理原始记录内容：人员考勤表；计量验收单；材料进场出库确认单；机械设备使用确认单。 成本目标控制基本原则：最低、全员、分解、动态、责权利相结合。 成本目标控制依据：合同，成本计划，进度报告，变更索赔。 成本分析任务：1计算产生的差异；2分析产生差异的原因；3评价成本计划的执行情况；4提出降低成本的措施和方案。 成本分析内容：1按施工的进展；2按成本项目；3针对特定问题和与成本有关事项。 成本分析方法：比较；因素分析；差额计算；比率。 质量控制方法：制定不同专业工程的质量控制措施；重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；加强信息反馈，确保人机料法环处于受控状态；当发生质量缺陷时，必须分析原因，分清责任，制定措施整改。 施工组织设计内容：工程概况与特点、平面布置图、施工布置与管理体系、施工方案及技术措施、质量保证计划、安全保证计划、文明施工环保节能降耗措施。 施工方案内容：方法、顺序、机械、季节性措施、现场布置、施工组织、技术组织、现场平衡布置。 需专家论证的专项方案： 起重机械安装拆除、深基坑、附着式升降脚手架工程专项方案可由分包单位编制。 专项方案内容：概况、编制依据、施工计划、技术工艺、安全保证措施、劳动力计划、计算书及图纸、交通导行方案。 进度控制：进度计划图上标注实际进度记录，每个施工过程的开始时间、完成日期、每日完成量、施工现场发生情况，干扰因素排除情况。 进度计划调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 编制进度计划要求：保证施工在合同规定期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工连续均衡；节约费用。 技术交底内容：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 市政工程主要风险源：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电，坍塌。 职业健康安全控制重点：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷。 安全生产六关：措施、教育、交底、防护、检查、改进。 六大危险源：物理、化学、生物、心理和生理、行为性危险、其他。 总分包安全管理责任：实行总承包的项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。总包方审查分包方的安全施工资质和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；分包合同中应明确分包方的责任和义务，对分包方提出安全生产