集团管理架构及模式优化.ppt

集团管控模式构思讨论 目录： 1、集团定位 2、组织架构 3、前期计划事情 4、具体执行落实办法 5、近期重点工作计划 战略管控 财务管控 人力资源管控 研发&技术管理及储备 监督、服务、协调 集团管理定位（一） 董事会 战略发展中心 资产管理中心 考核管理中心 南方研究院 公共资源管理中心 董事长 总裁 总裁助理 董事会秘书 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 人力资源管理 经营目标考核 审计&法务 制度管理 分子公司协调 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 企业文化建设 品牌管理 项目申报 政府对接 商标管理 经营资质 档案管理 项目投资管理 内部核算管理 融资税务管理 预决算管控 财务分析 市场研究 创新研发 产品标准化 专利&产权 对外技术合作 专项申报管理 基建 车辆管理 福利管理 党建 单泵分公司 南泵流体 供水设备分公司 南方长河 鹤见南方 湖州南丰 中山润枝 计量泵分公司 集团管理定位（二） 董事会 战略发展中心 资产管理中心 考核管理中心 南方研究院 公共资源管理中心 董事长 总裁 总裁助理 董事会秘书 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 单泵分公司 南泵 流体 供水设备分公司 南方 长河 鹤见 南方 湖州 南丰 中山 润枝 计量泵分公司 集团管理定位（三） 董事会 战略发展中心 资产管理中心 考核管理中心 南方研究院 公共资源管理中心 董事长 总裁 总裁助理 董事会秘书 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 （各分子公司） 人事部 行政部 （各分子公司） 市场部 （各分子公司） 财务部 （各分子公司）市场部 技术部 研发部 （各分子公司） 人事部 行政部 前期计划事情 具体执行落实办法 序号 内容 备注 1 各管理委员会和分子公司汇报内容及汇报时效性明确。 分数据汇报（报表形式）和工作汇报（书面形式） 分子公司每月汇报 各部门的工作汇报每周汇报一次，即集团层面每周有周会 2 建立内审和监督机制 3 凡涉及有公共影响的由集团做决定 如员工福利标准、国假日放假天数等等 4 建立并实施人才的招聘、培育、晋升、淘汰机制。 5 对外投资及重大决策向董事会提出建议和参谋。 重点工作计划 考核管理委员会 重点工作计划 重点工作计划 资产管理委员会 重点工作计划 南方研究院 重点工作计划 重点工作计划