6S现场管理基础.pptxVIP

Quality Satisfy;;6S----现场管理基础;一、听课感受;二、为什么要开展6S现场管理？;1、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识，业务学习和综合素质提高的主动性不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导和甲方对我们服务质量的不断要求等。;2、外部环境的竞争压力： （1）随着电力体制的不断深化改革，各发电集团（企业）为了获取市场占有率和争取更多的发电量，运行市场的竞争程度显著增加。 （2）水电站内外部市场的开放问题也制约了我们运营公司的发展，水电运行管理市场还不够规范，均存在一定地方保护壁垒，制约了水电运行行业的健康发展。 ;什么是企业的杠杆支点？ （1）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为1分、最高分为10分； ;企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？;（二）21世纪对管理者的要求越来越高，需要开展6S现场管理;人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； 新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服务；要求公司的管理做到公开化、透明化。 ?;（三）企业生产（工作）现场管理不容忽视，需要开展6S管理