世联全国一线开发商管理及项目案例专题研究62p.pptxVIP

全国一线开发商管理及项目案例专题研究;全国一线开发商研究思路导图;一、一线开发商企业品牌研究;万科的品牌建设;万科的品牌价值定位：创新型;中海的品牌建设;中海的品牌价值定位：质量精品型;顺驰的品牌建设;顺驰的品牌价值定位：价值溢价型;万科、中海、顺驰品牌打造的案例小结;万科、中海、顺驰的企业品牌成功关键要素研究;品牌发展规律总结;二、一线开发企业组织架构研究;单一化房地产企业 万科组织架构----“总部相对集权”;万科组织机构---总部相对集权;单一化房地产企业顺驰组织架构----分权型;多元化房地产企业中海组织架构-----集权控股;案例总结 - 万科、中海、顺弛的组织架构;组织架构建构模式的优缺点;三、一线开发商产品系研究;万科—— 中国行业老大， 开发特色产品系列最成功的开发商 ……;产品系;龙湖—— 走在快速扩张，大品牌树立的路上 客户满意度第一、重庆低密度产品老大 ……;;;绿城——基于核心竞争力的标准化产品模式输出;绿城桂花园系列产品模式的制定和输出，使绿城由浙江领袖地产企业，成为全国知名品牌房地产开发商;绿城桂花园系列具备明确的规划要素，并在此基础上不断创新;通过精致的南方园林景观设计手法，营造出人居与自然的和谐居住氛围为绿城系列产品市场领先性的突出表现;金地——基于特定细分客户人群的创新产品系列;金地格林系列为以低密、高绿化以及卓越品质为特征的生态健