企业培训年度规划和培训体系建设.pptx

企业培训年度规划和培训体系的建立;内容介绍：做正确的事 / 正确地做事;第一讲 培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位;;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;培训当然很重要， 这谁都知道，问题是 具体怎么操作呢？;企业的培训体系的组成;1, 企业培训发展策略---阿什里德模式;离散阶段：宣传员工发展的竞争优势;整合阶段：经理承担员工发展;聚焦阶段：自觉学习不断提高;培训是否可以带来竞争优势？;;;;3,职责分清以达共赢;1 2 3 … … …;;直线上司对培训的支持;4，不同类型的公司培训负责人的设置;经营决策层 提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持;;体系别培训委员会 针对各自的培训体系独特的任务和挑战，提出训练需求 提供课程大纲和讲师等 提出对教材编撰的建议与参考资料 定期检讨各体系培训的成效，提出改善建议;;第二讲 其实培训并不难：一个中心，两个基本点！;1,一个中心--培训对谁好处最大？;成年学员有共同的心理;成年学员有共同的心理;6.我们希望有机会对所学的知识加以练习，这样可以使自己了解学习的结果是否满意。作为培训教师可以利用这个特点让学员多加“尝试”。 7.我们希望有一