企业并购与重组企业并购的整体流程与关键步骤(80页).pptxVIP

企业并购与重组;第一部分 重组、并购及 资本运营的原则 和基本概念 ;1.1 重新认识各种经济行为及交易的实质 1.2 重组的原则和基本概念 1.2.1 重组的本质及模式 1.2.2 重组的整体框架 1.2.3 中国企业重组所面临的挑战 1.2.4 中国企业重组的多种形式 1.2.5 重组与以价值为导向的战略性财务管理模式 ;1.3 企业并购的基本特征 1.3.1 并购的定义 1.3.2 认识企业并购的意义—发展、扩张与价值 创造 1.3.3 全球并购的发展趋势及特点 1.3.4 近年国内并购的特点 ;;资本运营—中国企业的概念和定义 对比： 交易的目的 交易的对象 交易前的关系 支付方式;1.2 重组的原则和基本概念;1.2 重组的原则和基本概念（续）;员工观念落后，难以接受新的体制和管理理念 企业缺乏精通资本运作的人才，在相关的财务问题和融资安排方面无法妥善处理 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反