事业部职责范围和工作流程简图.pptVIP

市政园林事业部职责范围和工作流程 根据市政园林工程特点，按公司直属部门 市政园林事业部 项目部三级关系，从四个阶段分别拟定了本部门主要职责范围和工作流程简图。 一、投标阶段 1、职责范围 （1）踏勘投标项目现场。 （2）根据市政园林项目招标文件技术要求，组织编制技术标。 （3）收集类似工程的投标报价信息以及项目所在地人、机、材等信息资源，根据市政园林项目招标文件商务要求，协助公司市场部编制商务标。 （4）项目中标后，对拟签合同内容提出合理建议，参与合同签订。 2、工作流程简图 市政园林事业部 技术标编制 协助编制商务标 参与合同签订 技术部 1、技术标审核 市场部 商务标编制 合同签订 二、开工前准备阶段 1、职责范围 （1）配合公司各部门参与项目部人员组建并组织项目部人员进行专业技术培训，组织项目预算人员熟悉掌握专业预算定额。 （2）收集工程劳务分包队信息并录入公司资源库，配合项目监管部进行中标项目的劳务分包招标；收集材料供货商、机械租赁商等信息资源供项目部招标使用并报备材料管理部、项目监管部。 （3）协助公司项目监管部、技术质量部检查项目部开工前各项准备工作。 （4）对项目施工组织设计、大临方案、施工进度计划、项目管理计划、质量计划、质量检验计划、试验计划、创优规划等文件进行初审。 （5）参与合同交底和项目成本策划，分析成本指标，制定工程成本计划和预期收益目标。 2、 工作流程简图 市政园林事业部 组织项目培训 提供分包资源，配合劳务分包招标 材料和机械租赁招标初审，报材料部和监管部 初审施工组织设计等文件，报技术部 协助公司检查施工准备工作 参与讨论成本策划，分析指标 项目部 学习培训 劳务分包招标 前期所用材料和机械招标 编制施工组织设计等文件 施工准备工作 组织成本策划 技术质量部 审查施工组织设计、大临方案、质量计划等文件 项目监管部 组织劳务分包招标 检查施工准备工作 审核机械租赁招标 预结算管理部 检查合同交底工作 检查参与成本策划，确定考核指标 材料管理部 1、材料招标审核 2、其他主管工作 三、 施工阶段 1、 职责范围 （1） 对项目专项施工方案进行初审，参与危险性较大方案的内部论证。 （2） 配合公司技术质量部、项目监管部定期检查技术和质量资料的编制、试验工作、资料整理工作、现场实体质量和安全文明施工并进行考核打分。 （3） 配合项目监管部检查项目工程进度，分析原因并提出整改要求。 （4） 对项目材料的认质认价工作和采购招标工作进行初步审核，存在问题的报公司材料部，配合公司材料部对项目部材料工作定期检查。 （5） 协助公司预算管理部对项目预算工作跟踪检查。 2、 工作流程简图 市政园林事业部 1、施工方案初审，报技术部 2、技术质量资料检查、现场实体检查并考核打分，报技术质量部 3、配合监管部检查工程进度和安全 4、项目材料认质认价和招标初审，材料管理检查，存在问题报材料管理部 5、预算工作跟踪检查 项目部 1、施工方案和交底编制；技术质量及资料文件编制 2、质量检查和验收、安全检查 3、工程现场和进度管理 4、材料认质认价、采购、管理 5、预算编制、报量等工作 技术质量部 1、审查方案 2、检查技术质量工作 3、其它主管工作 项目监管部 1、检查进度和安全工作 2、检查施工准备工作 3、其它主管工作 预结算管理部 1、检查合同交底工作 2、检查参与成本策划，确定考核指标 3、其它主管工作 材料管理部 1、材料认质认价审核2、材料招标审核 3、其它主管工作 四、 竣工收尾阶段 1、 职责范围 （1） 配合公司质量监督站检查完工实体质量并考核打分作为项目管理评价的重要依据；检查项目维保工作是否及时到位。 （2） 配合公司技术部检查交工资料是否齐全、完善。 （3） 跟踪检查项目部材料结算进度。 （4） 检查项目竣工结算资料是否齐全；参与项目成本分析，与成本策划对比，找出工程经营过程存在问题，针对问题提出可行的方案，为做好后续工程提供经验。 2、 工作流程简图 市政园林事业部 1、配合技术部检查交工资料 2、对完工工程实体质量进行考核打分并报技术质量部 3、配合项目监管部监督项目部收尾和维修情况 4、跟踪检查项目部材料结算情况 5、参与讨论项目成本分析 6、结算资料检查、结算工作跟踪检查 项目部 1、交工资料整理归档 2、竣工验收前质量检查、维修 3、材料结算 4、竣工结算及成本分析 技术质量部 1、交工资料检查2、其它主管工作 项目监管部 1、项目收尾和维修情况检查 2、其它主管工作 预结算管理部 1、检查项目成本分析2、监督项目结算工作 3、其它主管工作 材料管理部 1、监督