云龙工业园三期工程质量管理策划.doc

云龙工业园三期I地块定销房工程 项目质量管理策划 编制： 审核： 审批： 云龙工业园三期I地块定销房工程项目经理部 项目质量管理策划 第一章 编制依据 本质量计划是根据 设计图纸、施工总承包合同、国家和地方法律、法规、标准、规范和中建八局质量管理体系文件编制的，适用于云龙工业园三期工程施工过程中的质量管理，有效期自2015年7月20日开始至工程完工。 本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是该工程施工组织设计的补充，与监理（业主）批准同意的《施工组织设计》共同构成本项目产品实现的策划文件。公司所有与项目施工相关的人员必须遵照执行。 第二章 工程概况 2.1 工程概要 1、项目名称：云龙工业园三期I地块定销房BT项目 2、建设单位：徐州高铁置业有限公司 3、设计单位：江苏华海建筑设计有限公司、徐州翰艺建筑设计有限公司 4、监理单位：江苏安鹏建设项目管理有限公司、徐州正大建设项目管理有限公司 江苏科信工程咨询有限公司 5、施工单位：中建八局第三建设有限公司 6、建设地点：云龙区纬三路以北、民富路以南、规划路以东、汉源大道以西 2.2 工程规模 云龙工业园I地块定销房BT项目，位于徐州市云龙区，地处纬三路以北、民富路以南、规划路以东汉源大道以西，主要使用功能为住宅和商铺。总建筑面积为29.53万m2，由 栋 24 层住宅，7 栋 18 层住宅，人防地下室、商业配套，桩基工程、附属工程等。 第三章 质量目标 1、工程质量创优目标：住宅 100%优质结构，住宅 50%古彭杯 ，其他合格。 2、工程实体质量目标：单位工程质量一次交验合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程实体质量达到合格要求； 3、质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的检测资料完整，观感质量验收符合合格要求； 4、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤率低于1.5‰； 5、其它目标：无。 第四章 项目组织机构设置 4.2 项目主要负责人 刘忠雷任项目经理，马先明、王震、金占海任项目副经理，毛路君任项目总工程师， 任工段长， 任施工员， 任测量组长， 任测量员， 任材料负责人、 任材料员， 任安全主管， 任安全员， 任技术员， 任资料员， 任综合办公室主任。 4.3 职责描述 4.3.1 项目经理 明确项目的质量目标并分解落实。 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。 组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。 审批项目受控文件清单。 审批项目记录管理清单。 建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。 组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。 组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。 审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。 审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。 组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 4.3.2 项目执行经理 代表项目经理，全权行事项目经理职责。 4.3.3 项目副经理 负责组织施工进度计划的编制和落实工作。 负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。 负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。 负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作。 负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。 负责现场平面布置以及管理工作。 质量计划规定的其他职责。 4.3.4 项目总工程师 参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。 全面负责工程记录的控制。 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。 负责工程技术方面的顾客沟通。 负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。 协调工程项目的产品保护。 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。 分管项目监视和测量装置的控制。 编制不合格品的处理方案并组织