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五谷杂粮加盟,五谷杂粮加盟店运作方式： 代理商加盟店 开店前期准备1：加盟店的人员组织构架2：地区加盟店店长（地区总代理商）的市场要求3：地区加盟店选址的重要性及流程4：地区加盟店体验营销方案策划流程文本5：厂家督导经理对地区加盟店培训流程范本： 代理商加盟 店面销售及管理1：代理商市场的全渠道运作管理2: 和粮系列产品 品鉴会的作用及运用流程：代理商加盟店 会员制营销指南1：和粮好客 会员制度的建立及运作方式2：会员服务的跟踪定律法则（附表格）第四章：代理区域 次加盟店运作范本（67-73）1：代理区域内次加盟店合同范本2：代理区域内社区店、二批商加盟合同范本第五章：代理区域 零售渠道运作范本（73-93）1：地方代理商团队招募薪资范本2：地方代理商团队人员培训流程3：地方代理商团队行为规范绩效模板。第六章：代理区域 团购特渠运作范本（94-118）1：代理商地方团购操作流程2：新团购 对加盟商的意义3：团购 店内直销渠道运作方案4：联合分销 异业 联动模式范本5：地方分众宣传的重要性及运作范本第七章：代理区域 社区店渠道运作（119-153）1：店中店、社区店对加盟商的意义（见附表）2：代理商对社区加盟店合同范本（附表格）3：督导经理对社区店、次加盟店的培训职责及培训流程4：加盟店人员的日常维护工作标准5;对地方代理商招募团队管理的 十定法则第八章：代理区域 BC渠道运作1：代理区域BC渠道业务经理的绩效考核范本2：临时促销员四大纲要的培训章程3：店内促销快速打动客户的七大绝招。第九章：代理商 团队招聘文案（165-169）1：代理商团队招聘人员范本第十章：加盟和粮 保姆一站式服务（170-174）1：加盟店精细化管理的概述2: 保姆式管理的落地方式第十一章：和粮好客 APP电商平台（175-178）1：现代电子商务的趋势2：微商城与实体店的相结合（附表）第一章和粮好客 加盟店操作前期准备和粮好客地区加盟店市场运营管理构架（标准版）财务人员监管人员车队店员行政管理部旗舰店地区总代理商总经理店长市场运营部二批商团购部零售（会员）部市场运营部经理电商部经理电商部A区业务员B区业务员C区业务员……超市部A区业务员B区业务员C区业务员……流通部经理流通部零售部经理超市部经理招商部经理团购部经理团购业务员超市业务员业务员市场业务员短期促销员‘和粮好客’品牌地区代理加盟店的工作作为品牌地区加盟店及总代理商其运作市场的最主要工作应该是编织一张销售网（和粮好客 连锁加盟店采用的是特许经营制度、即每个地区连锁加盟店的老板也是我们当地的总代理商），这张网的经线是渠道，纬线是销售团队。也就是说作为品牌总代理商应该借助:和粮好客 店面、和粮互联网站、和粮微商城、电子商务网等工具流，像蜘蛛一样织一张大网成批成群地网络客户，而不是象蜻蜓一样漫天飞舞，一个一个客户去找，一袋一袋去卖产品。也就是说作为总代理商你想赚大钱，一年销售几百万上千万，或者让和粮好客这个品牌专卖店能在该区域市场上生存下去，就必须先把品牌做大做强，把市场全渠道的影响力做出来，把产品沉淀社区及销售领域的各个终端，而这些仅靠代理商自己之力是万万办不到的。而作为销售网从来都是用多渠道、互联网建成的，所以说作为总代理商首先要打造一支所向披靡的销售团队，（团队人员的培训工作由 和粮集团的督导经理来完成）然后进行各个渠道的精耕细作，培植自己的线上、线下分销商网络。当这些工作都做好后，销售自然就不会有问题了。