企管类培训PPT(晋升主任).pptxVIP

企管知识培训;企业管理部;中层管理人员是企业动力的源泉;第一篇 主任的角色认知;企业管理部; 1、主任的角色的定位，完成从“由自己完成工作”到“通过别人完成工作”的转变。掌握工作的总体方向，根据员工的特点安排其到适合的工作 岗位，对上级要以尊重的心情和服从的态度汇报工作情况并接受工作安排。对平级的同事更要做好沟通，要谦虚学习别人的长处，加以总结形成自己的工作方法。 ;2、加强自身的综合素质修养，学习先进的管理方法和工作技术。活到老 学到老，作为部门主任只有不断的学习才能适应公司的发展，同时还要担负起培 训员工的责任，这样才能够带领部门员工做好工作。;3、及时了解公司发展动态，分析并理解上级的指令，充当信息传达的桥梁和工作计划的分配者和执行者； 在计划执行的过程中要求有风险遇见性，及时发现问题并将其处理;把企业比做一个人;管理者易犯的错误;小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 1. 小张：部领导的作用是控制整个部门。 小王：领导的作用是帮助整个部门。 2. 小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。 小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。 3. 小张：领导是部门的统治者。 小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;二、管理部属的四个原则;三、管理各种类型的员工;四、“萝卜加大棒”的管理政策;五、如何提高部属的工作成效;六、善于与部属沟通;六、善于与部属沟通;六、善于与部属沟通;七、有效地分配工作;七、有效地分配工作;八、严明纪律;九、评价部属;1、对激励的认知。;十、恰当的激励;第二篇 如何带领部属;第三篇 管理人员的执行力;一、什么是执行力;对个人而言执行力就是办事能力。 对团队而言执行力就是战斗力。 对企业而言执行力就是经营能力。;许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！;二、更深刻地理解执行力; · 认真第一， 聪明第二 · 锁定目标， 专注重复 · 决心第一， 成败第二 · 结果第一， 理由第二;第三篇 做规章制度的守卫者; 公司目前受控文件2335个，其中管理规定476个，公共部门操作规程655个，一事业部操作规程542个，二事业部操作规程574个，一号项目操作规程77个，受控记录表样32个，一号项目记录表样11个。; 企业体系的建立与制度的完善是每个管理者必须担当的责任，企业的可持续的发展依赖于健全的体系和制度，作为管理者，需以身作则遵守各类规章制度并完善各类规程，更应该按照各类规章制度实施严格的管理，来维护制度的威信。;1、做好形象工程;1、做好形象工程;1、做好形象工程;1、做好形象工程;中星员工修养、素质维度;2项基本修养;2项基础素质 ;诚实 真实面对公司、同事和自己，不搞阳奉阴违 言行一致，知行合一，深得信任 想能力之上，做能力之下，有自知之明 客观，科学求实，不虚夸讲信用 ;6项品格素质 ;乐观 积极进取的生活工作态度 “不以物喜，不以已悲”的心态 热情，并且很具有感染性及征服性； ;信任 给员工一个可以发挥的工作空间 尊重每一位员工人格和信仰 相信每一个员工都能尽心尽责 授权，鼓励员工参与 关注工作结果，减少对工作过程的控制 ;宽容 容忍员工的弱点、工作失误或失败 容忍不同、反对和偏执的语言、观点和意见 容忍员工关注的个人利益需求 不苛求自己，也不苛求别人 理解员工的职业选择 ;团队精神 团结协作、互助友爱 将自己融入组织和团队，克服个人主义思想 以公司整体利益为重，克服部门本位意识 不刻意强调身份差异，克服官僚作风 善于横向管理，发挥非职务领导能力 ;主动性 克服障碍，适当冒险，持续向目标挺进 每一项策略、计划和目标有跟进、落实的动作 强烈的进取心和敬业精神 主动获取资源，克服等靠要思想 ;自律 在日常行为等方面自我约束 在工作层面自我管理，自我负责 始终保持人格和行为的一致性 在没有监督和控制下，仍能够高效完成工作 ;责任心 发现问题及时解决 遇有损害公司利益的现象能够主动制止 全力投入工作，关心公司的发展 能够主动承担职责范围以外的工作 工作完整、连续，不拖延，不搁置 ;4项能力素质 ;创新 创造真正和积极的变革，将变革视为机会 创造解决问题和做事的更好方法 富有好奇心，不安于现状 思考问题具前瞻性 能够对旧有要素进行重新组合，创造全新理念 ;专业 工作讲求速度、质量、细节和系统化 不断提升专业知识和技能 思维严谨和做事有章法 持续性地改善工作品质，创造卓越绩效 ;行动力 勇于实践，不断行动 勤奋务实，注重时效