信息中心实现新厂通讯线路改造.pptVIP

十二、效益分析 此课题由信息中心、公司基建科、机修分厂电工班除投入相应的人力及精力外，在本次拉线过程了也花费了一定金额，基本实现在相应功能、保质保量的情况下，提高了通讯质量，降低了通讯后期投入成本，基本实现一次投入，长期使用。 按照4－7月份的电话维修故障清单来看，该问题解决后，新厂近4个月无通讯故障，解决了新厂通讯网络的一大难题。 解决了线路布局不合理，为后期的新办公楼及新金工车间的通讯网络建设打下了基础，提供了便利。 线路改造后，降低线路重复投入：电话线：6*400*1＝2400元，光纤：2*500*3.5＝3500元。 结 束 语 不断改进，不断优化，提高通讯质量! 全员参与，持续改进，降低通讯费用! 为员工谋取福利，为部门提高通讯质量，为公司降低通讯费用，从而为公司发展战略和经营目标的实现保驾护航! 发布到此结束欢迎批评指正 * 欢迎进入 实现新厂通讯线路改造 —西排集团信息中心 西排公司 信息网络小组 行动 成果 方法  实现新厂通讯线路改造 一、选题背景 公司要求为铸诚经理办及铸诚清理办接通相应的通讯网络，但由于新厂前期布线杂乱，容易出现通讯故障，查找故障较困难，如直接从劲派车间后电线杆处拉线仍会加大通讯隐患；且由于前期布线未考虑延展性，造成后期线路延伸扩展困难，因此新厂通讯网络需重新进行规范性改造，降低通讯故障率，以保证通讯网络的可扩充性、可延展性，为此我们进行此项改善活动。 二、小组简介 小组名称：信息网络组 课题名称：实现新厂通讯线路改造 活动时间：2010.2—2010.4 小组组长：刘振江 小组副组长：林延彬 小组成员: 赵超、董继良、符国林、王国柱 三、 选题理由 新厂清理分厂、铸二分厂须新装通讯网络。但新厂原通讯线路是从劲派车间直接辐射至各个车间，也未考虑到新厂新建车间的布局，致使布局规划不合理，存在布线凌乱、影响美观，线路故障多，故障排除困难，后期投入成本大，无法扩展等一系列问题；若本次线路仍然从劲派车间直接拉线，一方面会影响美观，造成线路故障排查困难，存在通讯故障隐患；另一方面也无法对新建餐厅、加工车间等新建车间线路进行扩展，从而加大后期投入成本。故本次改善课题，要在满足现阶段需要的同时，为后期的线路扩展、规范打基础。 四、现状调查 新厂原线路是从劲派车间直接过各车间房顶辐射至各个车间，存在布局不合理，布线重叠，故障多，通讯故障排除困难等问题。 原线路无法对新建餐厅、车间及办公楼进行线路扩展，造成后期投入成本大。 依据公司发展，3年内新厂的新办公楼、新金工车间将陆续投入使用，通过本次的线路整改，为后期的通讯网络规范、畅通打下基础，力求做到：一次投入，长期使用。 五、目标确定 终极目标 为新厂铸诚铸造经理办 及铸诚铸造清理车间接 通相应的通讯网络。 将新厂通讯网络进行重新布 局，一方面降低其通讯故障率， 另一面提升网络可扩充性，可 延伸性。 六、可行性分析 　 　　　　　　　　　 结论：可行 信息中心与机修分厂电工一起对新厂的通讯线路进行排查，制定出最佳的线路布局方案。 信息中心与公司基建科分工协作，由基建科负责找专业拉线人员，信息中心协助进行新厂线路的改造工作。 新厂通讯短期实现畅通，长期线路具有扩展性，降低故障率，实现线路规范 七、问题分析及要因确认 序号 问题现象 问题原因 原因确认 确认成员 1 新厂线路布线不规范且常出现通讯故障，排查故障原因困难等。 原线路多为从厂房顶部直拉或斜拉，多条线路混杂、重叠，造成故障多，排除困难。 是 铸二电工徐远福 2 新办公楼及新金工车间等通讯线路由于布局未考虑，缺乏延展性，加大了后期投入困难和成本。 原线路未考虑新厂整体布局，给后期的线路扩展造成了困难，也加大投入成本。 是 赵超 相关对策 2、信息中心与公司基建科分工协作，由基建科负责找人拉线，信息中心负责协助对新厂线路进行改造工作 3、通过线路整改，清除通讯隐患； 为后期的通讯网络扩展打下基础，力求做到：一次投入，长期使用。 1、信息中心与机修分厂电工一起对新厂的通讯线路进行排查，制定出最佳的线路布局方案。 八、制订对策 九、实施计划 序号 处理事项 负责人 完成时间 1、 与机修分厂电工一起对新厂的通讯线路进行排查，制定出最佳的线路布局方案。 林延彬 10.2.25 2 由基建科负责找到外工对劲派公司车间焊接挂线架，由信息中心负责协助。 符国林 10.3.5 3、 外工依据信息中心与电工班所制订的方案进行布线工作，信息中心负责协助并督促其完成课题实施工作. 赵超 10.3.20 4、 新厂相关线路进行重新布线后，由信息中心安排相关