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农家乐创业计划书 ——仙境桃园度假村 随着工作压力的日益增大以及城市生活节奏不断的加快，越来越多的市民渴望回归农村，体验农村的悠闲，放松心情，释放压力。而我们的让你乐度假村，主要就是让你放松心情，体验自然，并且通过舞台为你代取欢声笑语。多种项目会吸引游客和市民度过轻松愉快的周末时光 一、对市场环境分析 农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、农村建设产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。有很大的前景 成本方面，利用当地农产品进行加工，满足客人的需要，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光。但是需要的地方过大，租金及位置会是一个问题。 消费者方面，向往自然的田园的生活的人们有很多，农家院的多种项目会吸引他们的到来。 二、业务内容 1.土地承包：?游客“承包”一块蔬菜地，租期一年。蔬菜的部分种子、施肥、培育、病虫害防治等由度假村负责。“承包者”，可以亲自体验下种、育苗、采摘蔬菜的乐趣，自己决定种植什么品种，种植多少。 二、业务内容 2.休闲：在菜地的周边我们会设立环境优美的休闲桌椅、遮阳伞及休闲站，。在劳作之余可以在桌椅上休息，在劳作之余享受一下悠闲的农场生活。 3.网上种植：?在菜地上方立个精密摄像头。通过一个网络平台，“农夫”可通过摄像头实时观测自家菜地的情况，并打理菜地。 4餐饮：向游客提供特色的农家菜，烹饪“农民”种植的蔬菜。 二、业务内容 5.露天厨房：?我们还会在农场的指定地点建设“露天厨房”?及烧烤区，这样可以为家庭提供一个享受现场烹调的天伦之乐，同时提高孩子的日常知识及动手能力。 ?6.活动：?为了防止给客户造成一种厌倦的感受，我们会根据不同节日或不同时期，举办各种围绕农场所展开的活动（如农场游园，厨艺比拼，野炊等），并发邀请函邀请“农夫”参加。 三、营销策略 1价格策略：?公司将根据心理定价策略中的谐音定价，利用消费者心理因素，有意识地将产品价格的定价以8为主. 2品牌战略：“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。首先，严格的质量管理是开拓、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。 3促销方式：?我们将利用我们农场的“新”“奇”的特点，尽量采用“CAC”传播方式（公关传播），尽管这种宣传理念很好，但我们考虑到从各方面做宣传，所以我们会在传统的报纸，宣传单，户外广告，以及利用网络的信息传播力：建立“仙境桃源度假村”网站、开通新浪微博“@仙境桃源度假村”与腾讯微博“@仙境桃源度假村”，与旅行社合作组团等宣传方式上结合“CAC”传播方式。 三、营销策略 地租：30.0000（五年），软水管：1.5000，水龙头：0.4000，种子化肥：3.0000， 监控设施及安装：12.0000， 运输具：3.0000，其他：5.0000，硬水管：2.5000，工具：1.5000，大棚：18.0000，建筑：100.0000，商标：5.0000, 总计:181.9000 （单位：万元） 四、投资估算 五、成本估算 地租：60000? 鱼：40000? 碳：4000 水电费：10000， 管理人员工资：360000 业务费用?：20000 市场开拓?： 40000 机物耗费?： 10000 流动资金：100000 餐饮原材料：350000，种子化肥：3.0000 单位：每年/元 总年费：997000元 土地承包：1888元/块地 ×500块=944000元 烧烤：88元/炉×1000（人/年）=88000元 露天厨房:48元/间×1000（人/年）=48000元 钓鱼：18元/小时×1000（人/年）×2小时=36000元 餐饮：30（人均消费）×700（人/周）×48（营业周数）=1008000元 总收入：2124000元 六、收入估算 七、利润估算 年营业利润:营业收入一营业成本=2124000-997000=1127000元 五年后去除投资：1127000×5-1819000+300000（五年地租）+30000（第一年种子化肥）=4146000元 八、风险分析 1市场风险：市场风险主要体现在消费人群不稳定。 2竞争风险：目前农家乐的数量相对不是很多，竞争不是特别激烈，但市效的农家饭庄较多。 3经营风险：任何项目如果经营不尽心经营，都会存在很大的经营风险。 九、融资方案 内部融资：大家一起筹集一定资金。 商业信用融资：通过互联网