如何同时做好领导和下属.pptVIP

如何同时做好领导和下属 企：知止而后能定。 首：角色就是人格。 班组长角色认知 干部角色因何而设？ 作为干部，究竟是 谁的“代表”？ 班组长角色认知 什么叫做“市场经济”？ 员工是工厂的“主人翁”吗？ 我们与工厂是何种关系？ 领导如何用人？ 用人前，如何先“识人”？ 你知道你的员工 是怎样的人吗？ 性格分类及表现 红色性格——果断——注重结果 黄色性格——张扬——注重过程 兰色性格——内敛——注重责任 绿色性格——木讷——注重关系 打造影响力 如何让员工听你的？ 思考： 管理=制度？ 管理=沟通？ 如何让员工听你的？ 如何运用制度？ 1、规则的制定； 2、规则的培训； 3、规则的督导； 4、规则外的处理； 5、结果的负责人。 如何让员工听你的？ 沟通需要学习吗？ 托尔斯泰：世界上最难的两件事情。 沟通对处理人际关系、家庭关系、亲子教育、个人及团队的成长等，有着不可忽视的重要作用！ 如何让员工听你的？ 沟通——捭阖 捭者，开也言也阳也， 阖者，闭也默也阴也。 ——鬼谷子 如何让员工听你的？ 有效沟通的基本原理 第一时间寻求心理认同。 打造影响力 如何让员工听你的？ 1、让员工“怕”你？ 2、让员工“求”你？ 3、让员工“爱”你？ 4、让员工“服”你？ 打造影响力 如何