08应急准备和响应控制程序.docVIP

1、目的 确定公司潜在的OHS事件或紧急情况和事件加以识别，做出应急准备和响应，以预防或减少由于紧急情况可能造成的伤害和不良影响。 2、范围 适用于公司生产、管理和相关活动中可能发生的OHS紧急情况。 3、职责 3.1 质安处负责应急准备和响应的归口管理。负责组织应急预案的演练和对应急预案的评价；负责协调处理潜在事故或紧急事件发生时的组织工作；负责在对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证。 3.2 总经理是职业健康安全管理的第一责任人，是负责处理潜在事故或紧急事件的总指挥。 3.3各部门（单位）负责预防潜在事故或紧急事件，并在紧急事件发生时立即通报及采取应急处理措施。 4、程序 4.1组织 4.1.1 公司紧急事件应急组织以总经理为主，组成应急领导小组（应急领导小组成员名单附后）。 4.1.2 潜在事故或紧急事件发生的部门（单位），部门（单位）领导人为既定的应急组织成员。 4.1.3 应急组织办公室设在质安处，应急联系电话在公司内公布。 4.2 紧急事件的预防和控制 4.2.1公司可能发生的职业健康安全意外事故和潜在的紧急情况: a)火灾； b)爆炸； c)淹溺，触电，高处坠落； d)机械、车辆伤害。 4.2.2公司重大危险源的岗位或区域是潜在的紧急事件预防的重点。 4.2.3质安处确定重要危险岗位或区域，明确控制要求。 4.2可能发生潜在事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训，合格后方可上岗作业。 4.2.5明确可能发生潜在事故和紧急事件的岗位、，可以制成看板定置于明确地点，按规定进行记录。 4.2.6针对可能发生的潜在事故或紧急事件，由质安处组织制订相应的《应急预案》，确定所采取的应急处置措施，包括必要时寻求外部援助的通讯联络方法。各种潜在事故和紧急事件的《应急预案》应发放到相关部门（单位），各相关部门（单位）应组织员工学习。 4.2.7质安处应指导和监督检查各单位组织对《应急预案》的评审，填写《 应急预案评审记录》，尤其是在发生事故、事件之后，以确保《应急预案》的充分性、适宜性和有效性。 4.2.8可能发生潜在事故和紧急事件的岗位，要根据各因素特点配备必要的应急设备及设施。 4.2.9对可能发生潜在事故和紧急事件的岗位及地点，应急领导小组每月检查一次。 4.3紧急事件响应 4.3.1紧急事件发生时，事件发生的部门（单位）应立即报告领导小组组长，以便及时指挥应急救援工作。 4.3.2 紧急事件发生的部门（单位）在发生紧急事件时，应立即投入紧急事件的处理，防止事态进一步扩大。 4.3.3质安处要确定事件发生可能带来的影响和后果，决定处理的方法。 4.3.4处理方法确定后由质安处组织人员（必要时可申请社会应急部门（单位）援助）实施，尽量减少损失。 4.3.5事故发生部门（单位）在事故发生一周内，配合有关部门（单位）调查事件原因，写出事故报告和预防控制的改进意见，并确保其执行。 4.3.7质安处在作出紧急反应后，对本程序进行评审、修改，以便其更加完善（按《文件控制程序》执行）。 4.3.8质安处负责建立同消防队、医院等单位的联系方式。 4.3.9有条件时，对《应急预案》进行适当的有效性试验（如消防演练），并填写《应急预案演练记录表》。 5、 相关文件 5.1文件控制程序 5.2记录控制程序 6、 记录 《 应急预案评审记录表》 《应急预案演练记录表》 7、 附录 应急领导小组成员名单 组 长：总经理 副组长：副总经理（3人） 成 员：各处室负责人 ZXXYGS 忠县兴业公司 应急准备和响应控制程序 生效日期：2010.04.10. 版次/修改状态：A/0 ZXXYGS/CXWJ08-2010 第 3 页 共 3 页 编制：质安处 审核：杨贵平 批准：谭杨华