09全年行政总结上报的.docVIP

PAGE PAGE 1 总医院发〔2009〕26号 二00九年度水电总医院行政工作总结 总医院属各科室： 二00九年，水电总医院按照公司年初工作会议精神的要求，结合总医院2009年的工作任务和工作目标，在加强管理、打造品牌、拓展医疗市场等方面做了扎实的工作，一年来所做的主要工作如下： 一、经营情况 截止12月底实现医疗毛收入2567万元，比上年同期提高了15%，其中，口前医院实现收入2327万元，红石医院实现收入240万元。共计发生医疗费1364万元，比上年同期提高3.9%，发生管理费1213万元，比上年同期提高了18.5%，2009年经营期间总医院实现收支平衡,但帐面亏损10万元；主要原因:2008年末总医院涉入医疗纠纷及药品回扣案件,导致当年未能执行公司下发新的职工薪酬标准.进入2009年后,新任领导班子按公司相关文件,为职工提高薪酬,并补发了2008年10-12月三个月的差额部分计7万余元,加上应提取的各项费用,共计10万元,形成了2009年的帐面亏损.其中,红石医院盈利0.6万元. 一年来，我院按时发放职工工资446万元，职工收入比上年同期提高了25%，上交09年局社保养老金171万元。上交工会经费8.9万元(完成上缴指标)。 2009年，门诊工作量662686人次；120出诊322人次；家病出诊231人次；手术工作量人次；入院患者人次；出院患者人次；体检2800人次；病志归档份； 2009年，门诊挂号36502人次；现金入院1532人；出院1486人。市医保普通门诊14548人次，工伤矽肺门诊录入处方检查单据29200张，慢性病、重大疾病6256人次。市医保入院1214人，出院1151人。县医保入院300人，出院281人。全年患者入院总数3046人，永吉农合即时登记401人，即时结算384人。科室每人、每天录入处方、检查单据218张。创历年来收入院患者最多，录入处方、单据最高纪录。完成了卫生、防疫、计生等各项工作。 二、注重科技兴院，打造总院品牌，全力拓展医疗市场 水电总医院在口前乃至吉林地区的品牌已经树立；专科特色已经初具规模，差异化竞争已部分形成；市场网络已经初步建立；总医院已与吉林大学中日联谊医院、吉林医药学院附属医院建立了协作关系；总院目前拥有较强的技术实力，能做到近三级医院的医疗技术二级医院的服务费用。一年来，总医院领导班子立足实际，针对微创手术具有不开刀、创伤小、恢复快、安全、可靠等优点，站在适应市场，促进发展的思路上审时度势。在发展介入、脉管、软伤等特色专科的基础上，引进微创技术，开辟微创技术新领域，打造微创医院品牌，拓展了新的生存和发展空间。 水电总医院外科微创腹腔镜治疗胆系；微创前列腺电切术治疗前列腺增生、尿潴溜；锁定钢板治疗股骨干骨折。妇产科微创宫腔镜治疗子宫肌瘤、卵巢囊肿、输卵管再通等项技术已步入国内先进行列。软伤科微创臭氧、射频热凝靶点治疗颈肩腰腿痛，椎间盘突出，是目前国际上高效、安全、操作简单、费用较低的全新微创治疗方法，已做50余倒。介入科微创治疗脑血栓，病理科开展了液基细胞筛查宫颈癌的早期病变技术，从8月10日在水电总医院推广以来，共为180余名患者进行了检查，筛查出癌前病历10余例，经活检，确诊为原位癌2例，可完全根治。 目前，总医院拥有医学博士、专家和以腹腔镜、宫腔镜、介入、射频热凝靶点治疗术为主的微创创新技术，现已开展各类微创手术8000余例，使新的微创技术领域在实践中不断得到延伸和拓展，深受广大患者的好评。 目前，总医院的介入、脉管、软伤三大特色科室保持着强劲的发展势头；内科心梗的急性溶栓治疗，开展的血液灌流、血液透析222人次，扩大了康复治疗；外科微创腹腔镜治疗胆系，肛肠专科治疗日趋成熟；妇科的无痛人流术等；胃镜、结肠镜的无痛检查；门诊首诊负责制给患者留下了良好的印象；基础科室诊断报告质量的提高；检验科检验质量的标准化；防疫站认真做好感染消杀和体检等项工作，都增强了总医院的社会信誉，医疗市场不断扩大，品牌在患者的心中不断树立。 三、管理工作得到加强 （一）医保管理。 实现永吉新农合联网的即时登记和即时结算，严格执行门诊收费制度和住院结算制度。完善了市基本医疗保险、工伤保险、矽肺保险的软件升级，调整了县基本医疗保险，城镇居民医疗保险，低保的部分自费项目便通业务，减少了管理的中间环节，提高了工作效率。 （二）医疗质量安全管理。 1、医疗质量：医政科按照《吉林省病历书写规范标准》，对总医院各科室住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出要求，制定了全程质量控制方案，建立了从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量管理体系，修订完善了相关规章制度，认真落实十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度，会诊制度和病例讨论等项制度，将医务人员个人的医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗