中心城镇大型综合项目营销模式.pptVIP

第一棒：形象 第二棒：热潮 第二棒：产品 第二棒：品牌 时间 06.4 06.8 06.12 07.6 07.12 途径：公共关系、新闻、活动造势、视觉、平面包装、广电媒体 主诉求点：中心城镇大型综合项目价值蓝图 系列报导：镇区大型综合项目开发模式探讨、海悦花园模式研究、海悦 第二棒：100％热潮【时间：06.9-06.12】 本阶段是项目3期内部认购阶段，经过前面的形象累积，项目形象已经树立，通过系列营销活动，引发认购热潮，并举行盛大开盘庆典，全面引爆市场。 第三棒：100％产品【时间：07 .1-07.6】 3期开盘以后推广的重点是把产品力转化为销售力，继续保持热销势头，同时酒店开业、4期入市，再度引爆市场，并实行客户联动，一网打尽。 第四棒：100％品牌【时间：07.6-07.12】 进行销售的最后冲刺和项目及企业品牌升华，推广的重点是塑造品牌，并把品牌力转化为销售力。 【海悦花园大盘整合及价值提升】 中心城镇大型综合 项目营销模式 德思勤置业2006年3月 提 纲 【局势】市场背景 【审视】项目分析及项目核心发展价值挖掘 【战略】目的，目标，核心战略 【战术】整合营销思路 来自 中国最大的资料库下载 第一篇 【局势】 市场背景 回顾2005年—— 东莞房地产在政策宏观调控下，房价依然“涨”声一片。 中心城区无论在开发量还是销售量都占据绝对主导地位，