如何建设新的房地产中介公司.pptVIP

薪亥革命-加盟商需提供资料 1、本公司的员工底薪、提成的报表 （每个人，每个月 从新入司到离职，最好为一年以上） 2、本地其他中介公司的底薪和提成比例 3、相关行业，比如汽车销售员，新楼销售员 饭店服务员 快递人员 保险人员等的基本工资和提成 4、门店净利润报表 最少六个月 5、新人开第一单买卖和租赁时间（比如，入司25天） 6、新人开盘数量，以月计算（三个月内） 7、新人离职率 8、门店一年利润（每月） 9、贵公司发工资的时间以及对于新人的激励计划 10、贵公司量化指标 模式打造- 经纪人、店长的基本管理制度 薪酬体系、令员工积极上进 新人快速成长 面试新人与建立新人量化作业标准及考核 中小公司如何招聘和留人 流程：跑商圈 签委托 转销售 接待 开发 匹配 约看 带看 收意向 转定 签约 收佣 办贷款 过户 物业交割 培训：请查看附件：培训目录 量化标准：签委托10份 转销售：网络录入3条/天 新进房源1套/天 有效行程 2-3个/天 作业指导：配师傅一对一教导 公司统一阶段性培训 全面提升业务技能 专业知识 心态：培养新员工养成