成都新天地商业全程运营提案.pptVIP

一、招商手段实施 在整体策略上，实施： 1、以品牌价值策略(大压小)， 2 、放水养鱼策略 3 、“倒计时免租”的策略 4 、行业业态区域整体招商 ——以大商家压小商家，以免租期来保证高的单位租金的策略，来推动项目的后期销售利益！ 二、租金定位 由于本项目商业处于商业开发的初级阶段 前三年整体租金水平确定在回报率达到6%. 主力\次主力商家签约年限在5年或以上,如5年以上则租金递增率每年在6%以上 小商户签约年限控制在3年或以上,以上每年按5%以上递增 主力或次主力商家面积较大,租金区域的商铺租金价取匀值 免租优惠期:6个月-12个月 装修期:2-3个月 租金交纳原则按:小商户一次性交纳6个月或1年\主.次主力商家按一次性交纳3个月至1年 定金按照该铺租金的首月租金数额交纳,开业后定金自动专为租金 保证金:小商户交纳5元/平方/户.主.次主力商家按照该铺租金的首月租金数额交纳. 三、对主力店或者主题店严格的商户资质审核策略(以餐饮为例) 1、品牌选择：历经市场洗礼、具有多年营业历史的、具有很强市场生命力的品牌餐饮