某房地产开发集团公司项目总结及实施规划会.pptVIP

* * * 咨询能达成效果，咨询方案只是完成了工程设计蓝图， * 正确的实施态度策略， * 执行力不是训练听话的员工， * 项目设计与金辉集团现实状况关系 * * 领导应是能敏锐发现变化，并主导变化的人 * 最大的问题在于是否人人接受绩效管理的转变方案，失败的主要原因在于不重视投资于转变 * * 金辉集团文化不鲜明，调查表 * * 启发大家能力， 工资是创造，不是上班 * * * 文化的形成是一种投入和产出 * * * * * * * * * 如何推动企业管理送入良好轨道 推动力 愿景及战略要求 领导变革意识 外部环境变化 创新的推动 企业危机 员工的意愿 阻碍因素 保守意识、文化 个人利益损失 组织及结构惯性 个人行为习惯 权力、资源二次分配 执行时的不正之风 咨询项目实施失败的主要原因 员工转变的阻力 20% 40% 60% 80% 100% 现有体制的限制 领导层的承诺不足 缺乏领导 不现实的期望 缺乏跨功能的团队 员工素质有待提高 缺少专业技术 项目范围太窄 阻碍 可控程度 成功关键 因素 无 最大 咨询过程心态变化 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 持续发展 员工心理状态转