HC-MA-01-006绩效管理细则精选.doc

修 订 记 录 日 期 修 订 内 容 修订人 2011-6-28 新增 朱周玉 2014-12-11 修订 刘宝玉 ■会签 ■发放 ■业务部 （ ）份 ■财务部 （ ）份 ■资材部 （ ）份 ■研发部 （ ）份 ■工程部 （ ）份 ■品保部 （ ）份 ■管理部 （ ）份 ■灯饰部 （ ）份 ■生产部 （ ）份 ■注塑部 （ ）份 ■模切部 （ ）份 □稽核组 （ ）份 编 写 审 核 批 准 1.0 目的 1.1 确立战略目标，落实战略地图和各部门工作重点，确保企业的战略关注重点，最终实现公司整体 的战略发展目标和经营策略。 1.2 建立以工作结果为导向的正向激励机制，将公司战略目标与部门目标、个人目标联系起来，以 业绩论成果，用数字来衡量，弱化员工对工作时间的绩效概念，激励优秀员工，不断提高个人的绩效水平来提升整个组织的绩效水平。打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化。 1.3 调整和优化绩效指标，增强员工的公平感和满足感，使工作结果与薪酬绩效达到动态平衡，从 而提高工作效率。 2.0 范围 适用于职员级以上人员的绩效考核，试用期员工的考核参考试用期员工考核办法执行。 3.0 职责分工 3.1 公司高层管理： 3.1.1 根据公司的战略目标，制订公司年度关键绩效指标； 3.1.2 将指标分解到各部门，确定各部门的年度关键绩效目标； 3.1.3 审核各部门的工作计划； 3.1.4 审核各部门员工月度及年度考核结果及奖金评定情况； 3.1.5 与绩效考核为优秀与达不到公司要求的员工进行绩效面谈。 3.2 管理部： 3.2.1 绩效评估实施办法的培训与沟通，确保全体职员明确绩效考核的目的和意义； 3.2.2 掌握绩效考核的标准和方法, 指导各部门的绩效考核工作，修订绩效考核所用的各种表格；3.2.3 负责组织实施绩效考核工作,进行时间进度控制，协调、监督、审查公司绩效考核的执行情 况； 3.2.4 收集考核实施过程中的问题，对绩效考核结果统计分析，提出改善措施，改进绩效考核系统。 3.3 各部门负责人： 3.3.1负责本部门的KPI绩效目标和核心能力指标的制定； 3.3.2审查和推行本部门的绩效考核工作； 3.3.3对本的考核结果进行，并帮助其制定改进计划根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核做出恰如其分的评价。.2.1 绩效奖金与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪的原则。 4.2.2 月度绩效薪资:每月依据个人考评结果与公司绩效分配奖金总数确定绩效薪资的发放。 4.2.3 年度绩效奖金:根据员工考核年度內每月的工作业绩进行综合考评；由总经理视当年的经营情况确定。 5.0 绩效考核的流程 绩效管理以及绩效改进是遵循PDCA循环来进行的, 即绩效计划的制订(Plan),绩效辅导(Do),绩 效沟通与评价(Check),绩效结果的运用与改进(Action),通过PDCA为断改进,提高工作质量和工作绩效,其基本程序为: 5.1 绩效考评者： 5.1.1 公司董事会负责对总经理进行绩效考评 5.1.2 公司总经理负责对副总经理、厂长进行绩效考评 5.1.3 公司副总经理、厂长负责对各部门经理进行绩效考评 5.1.4 各部门经理负责对各部门课长或职员进行绩效考评 5.1.5 各部门课长负责对各部门班组长或职员进行绩效考评 5.1.6 管理部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给副总/厂长、总经理参考 5.1.7总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 5.1.8对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。 5.2 考评对象：（按行政级别划分） 5.2.1 生产一线人员（采用计件制）不参加考核，其余人员均参加考核。 5.2.2 月度考评期内累计上班天低于7天者不参加考评。 5.2.3 年度考评期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评。 5.3 绩效考核形式 5.3.1 鉴于本公司的发展现状及实际（本公司已经过初期发展，现处于稳步上升阶段，固需平衡发展公司业务），公司将采用多种绩效考核方法相结合的形式展开绩效考核实施，具体如下： 总经理级：采用平衡计分卡（BSC）形式进行考核实施 副总经理/厂长级：采用平衡计分卡（BSC）形式进行考核实施 部门