如何实施手册.ppt

主要内容 一、总体构想 二、《手册》编制的背景及简介 三、《手册》使用对象及应掌握的重点 四、企业管理制度与《手册》的实施 一、总体构想 一、总体构想 （一）、组建师资队伍 （二）、培训及《手册》的实施 （三）、《手册》实施过程的考核 （四）、持续改进《手册》 一、总体构想 1、目的 （1）建立一支企业内部项目管理专家团队 （2）促进全集团项目管理的发展 （3）推进全集团项目管理信息化的发展 （4）促进企业品牌建设 （5）提高企业盈利水平 一、总体构想 2、作用及任务 （1）组织开展内部培训和宣贯《手册》等工作 （2）组织或参加项目管理考评等工作 （3）组织项目管理学习及经验交流 （4）调研项目管理及《手册》改进意见 一、总体构想 1、建立培训机制 2、培训覆盖面 3、《手册》实施 一、总体构想 1、细化考核办法 2、企业自查 3、股份公司组织考核 一、总体构想 1、国家政策、法规等变化，国资委的要求 2、各企业在实施《手册》时收集改进意见 3、企业在项目实践中可推广的创新经验 4、信息化建设及发展的要求 二、《手册》编制背景及简介 二、《手册》编制背景及简介 （一）《手册》编制的背景 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （一）《手册》编制的背景 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 三、《手册》使用对象及应掌握的重点 三、《手册》使用对象及应掌握的重点 （一）对象 （二）重点应掌握 三、《手册》使用对象及应掌握的重点 （一）对象 1、企业最高经营决策者或其委托人 2、企业相关的职能部门及有关人员 3、项目部的全体管理人员 三、《手册》使用对象及应掌握的重点 （二）重点应掌握 1、项目管理的核心 2、项目管理从源头开始 3、企业、项目部在项目管理中的作用 4、项目管理体系运行的监测 5、企业积累 四、企业制度与《手册》的实施 四、企业制度与《手册》的实施 （一）什么是企业制度 （二）《项目管理手册》与企业现行制度的关系 四、企业制度与《手册》的实施 （一）什么是企业制度 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。 四、企业制度与《手册》的实施 （一）《项目管理手册》与企业现行制度的关系 1、《手册》来源与各企业 2、《手册》编写原则：简洁、规范、易操作 3、《手册》强调的是：规范、建立、强化、适合 四、企业制度与《手册》的实施 （一）《项目管理手册》与企业现行制度的关系 1、《手册》来源与各企业 各企业现有的各项管理制度是《手册》实施的有力保证！ 四、企业制度与《手册》的实施 （一）《项目管理手册》与企业现行制度的关系 2、《手册》编写原则：简洁、规范、易操作 实际上《手册》以易操作为指针，突出的是计划性，55张工作表中，只有9张表在过程中是多次使用。 四、企业制度与《手册》的实施 （二）《手册》与企业现行制度的关系 3、《手册》强调的是：规范、建立、强化、适合 规范：项目管理的基本流程和方法 建立：统一的项目管理工作表格 强化：从工程承接到项目部撤销整个过程的管理 适合：信息化的发展要求 四、企业制度与《手册》的实施 （二）《手册》与企业现行制度的关系 4、企业应完善的工作 （1）根据各企业自身的部门设置及职能划分，对《手册》“ 5.1企业层级应承担的项目管理职能”中的负责部门进行明确； （2）《手册》中规定的55张工作表是基本表格，而且大多是计划表，各个企业应有支持这55张表格的资料或表格； （3）改进企业层与项目部在项目过程管理中的互动机制。 谢 谢！ 如何结合企业实际实施《项