夯实基础强管控 提质增效促发展.pdf

店 它景} Z本I其期只关C注十 夯实基础强管控 提质增效促发展 ●国投钦州发电有限公司 4台机全景 图 20l7年，国投钦州发电有 市场开拓 、厂内燃料精细化管 建管理模式”，进一步夯实党组 限公司将继续深入学习贯彻党 理、市场竞争建模八项重点工 织的基础建没体系，推动党建工 的十八届六 中全会及全 国国有 作，向市场要效益，向管理要效 作标准化 、制度化、规范化。深 企业党的建设_T作会议精神，学 益，推动公司持续 良性发展。同 化 “两学一做”学习教育，促进 习贯彻国投集团、国投电力年度 绕 “13338”T作思路做好以下 “两学一做”常态化长效化。做 T作会议精神，以企业文化为引 重点T作： 好党建工作的下沉，促进党建T 领，牢固树立市场意识 、危机意 作和生产经营工作的深度融合 识、标杆意识，全力推进创新 一 、 从严治党 。全面落实管党治 对于经营方面主要体现在做好 战略、人才战略 、信息化战略， 党责任 内控、风险评估、重点岗位和重 绕卓越党建 、安全生产、提质 深入学习党的十八届六叶1 点环节的过程监控 ；对于生产方 增效 条主线，抓好班组建设、 全会精神，贯彻落实全国同有企 面体现在做好激励，做好与班组 2号机组超低排放改造 、机组运 业党的建设T作会议精神，保质 建设结合，提高员_T队伍的积极 行优化、二期竣T决算及创优、 保量完成 “重点任务责任清单” 性，促进工作效率的提高。深入 自主检修和点检模式融合、供热 的各项工作安排。依托 “卓越党 学习巾纪委十八届七次全会精 10 2017．1、2(总第201、202期 ) 神，加强党风廉政建设，坚持 “一 确保安全、质量 、工期可控在控。 极跟踪和推进钦州港热电负荷， 岗双责”，加大问责力度。持续 要在总结 1号机组超净排放改造 以热定电抢发电：严格执行电量 发挥好 “党建带群团”的引导作 项 目经验基础上，科学地组织好 专项考核办法，调动抢发电量的 用和 “六心”文化的引领作用， 2号机组超净排放改造项 目。做 积极性，日监控、月分析、季总 不断提升员工队伍向心力、凝聚 好燃料智能管理系统建设及二 结，保障电量计划顺利实施，落 力 。 期供热改造等重大技术改造工 实内部管理责任。 作。 煤炭市场方面，在锁定了国 二、落实责任，强化措施，保障 优化检修模式，做好 自主检 内煤情况下，更多的是做好年内 安全生产局面稳定 修和点检制相结合，切实提高设 煤炭市场的判断，利用煤炭市 认真贯彻落实 《中共 中央、 备健康水平。发挥三级技术监督 场的高低谷做好煤炭采购策略， 国务院关于推进安全生产领域 网的作用，扎实深入地开展好技 控制煤价。加强电煤市场分析研 改革发展的意见》，以落实安全 术监督工作，全面 自查各专业的 究，建立燃料市场模型，保持合 主体责任为主线，构建安全风险 问题，制定完善的年度、月度监