企业校园招聘的现状和问题分析.docVIP

浅谈企业校园招聘的现状和问题分析 以信和集团校园招聘为例 【摘要】：“二十一世纪企业竞争实力不仅是表现在资金、技术等传统资源上，更重要的是在人基础之上的创新能力。，也是企业吸引人才的重要。近年来 【正文】: 招聘是 图1：校园招聘过程图② 一、校园招聘的现状及存在的问题 2015年**集团在成都、厦门、漳州、福州同时启动校园“新生力计划”，计划以2015年的暑期实习生招募为基础开始，10月正式向各高校推出“***”专业培训生计划，计划为专业培训生提供为期两年半的专业和管理能力培养，前两年是在内地各相关专业岗位轮岗学习，后半年在香港总部提升学习，最后会根据培训生的考核情况定岗。整个计划主要面向项目管理、工程、营销、财务、物业管理5个专业方向，在成都、厦门各大高校展开宣传，分别在四川大学、西南财经大学、西南交通大学、厦门大学举办4场校园宣讲会。最后4个城市总共只确定了8名专业培训生，和预期效果相差甚大，综合总结，主要有以下三个方面的问题： （一）校园招聘时间安排缓慢 各大高校每年会有专门安排招聘会，各企业进校招聘的时间也是相对集中的，基本在每年的9月中旬就有企业进入学校开始宣传和推广，10月会是校园招聘的高峰期。很过大学生也都希望能够尽早的确定工作，安心的准备和完成最后的考试及论文答辩。信和集团2015年成都校园招聘的时间安排如下表，虽然从10月份就开始宣传，可是实际进入到学校做宣讲会是在11月初，这个时间很多学生已经拿到了录用确认书，签订了三方协议，即使有更好的机会，也会因为协议的约定赔偿而不考虑。所以本次我们在时间安排上较同行业公司晚很多，基本是在校园招聘的后期阶段，各学校比较热门的专业及成绩优异的学生都已签订了协议，致使我们后续的招聘效果不理想。 表1：**集团成都校园宣讲会时间安排③ 表2：**集团校园招聘时间安排④ （二）校园招聘的前期宣传缺乏重点性 企业在做校园招聘时往往只是按照传统的方式张贴海报、派发DM单，现场也只是简短的开场介绍，就开始让学生填写资料或者答卷。这样学生想要了解的信息就很有局限性，对企业的文化、所招聘的职位、发展平台更是无从了解，显得招聘整个过程不痛不痒，没有可以吸引学生的地方，最后就会造成有的学生转向其他企业的招聘。在信和集团2015年的“新生力”校园招聘前期宣传推广中，使用了传统校园宣传方式（海报、三折页、DM单、横幅、校园BBS论坛、校园宣讲会），同时还使用了现今热门的微信宣传方式（易企秀），通过一些小的奖励方式来发动学生们将企业招聘易企秀转发出去，这样在校园内部起到了一定范围的宣传效应。 表3：**集团2015年校园招聘宣传推广方式⑤ 从上表可看出，虽然是线上线下同时在宣传，但是面向的是整个学校的在校生，并没有针对我们招聘的专业做定向的宣传，所以到场的人数很多，但是和企业所需相对口的专业却没有达到计划的要求。以致很多学生投递简历，却没有适合的专业方向，公司想要的专业方向的学生，却不一定来到现场。 （三）校园招聘面试安排不合理 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动⑥。 通过对信和集团校园招聘的了解和分析，发现其实校园招聘问题的原因主要在思想观念、沟通协调、专业能力上。 对校园招聘的重视度不足 要做好校园招聘工作，关键是企业对此项工作的认同和重视程度，首先要领导树立了正确的观点，才能确保整个校园招聘工作的开展和后续的跟进。随着近年来 1.根据企业的招聘需求与高校间建立长期有效诚信的合作。及时的与学校沟通招聘安排，做到让学校来为企业选择合适的招聘时间、安排合适的招聘场所，并协调组织合适的专业学生来参加招聘，避免招聘与校内活动时间相冲突。 2.根据各高校各重点专业的不同，做出有针对性的宣传，加大宣传力度，让更多的大学生了解企业，吸引应聘者加入企业。除了对企业文化的宣传，更要加大对企业优势的宣传，明确企业的需求方向及竞争优势，让应聘者了解和明白他们将选择的是一家怎样的企业。同时企业可以联合学校共同宣传，比如请勤工俭学的学生有偿帮忙进行宣传（派发传单等），可以根据各高校各专业的分布情况，联系所招聘专业相关的学院进行针对性宣传等等。 （二）组建高素质的招聘团队 校园招聘同样也是企业和在校学生双向选择的一个过程，在招聘过程中不仅仅是企业在挑选人才，同时应聘者也在挑选企业。在整个校园招聘过程中，应聘者首先看到的就是代表企业的招聘人员，招聘人员的专业水平和综合素质就直接影响到了招聘各环节的质量和开展。所以企业在组建校园招聘团队时，招聘人员对企业的文化和价值观的理解和认可度、对企业的责任心和归属感很重要，这些决定了他们是否能够选出符合企业文化和发展所需的人才。因此，在校园招聘中，企业应安排能力比较