城市公司-高管岗位责任说明书.docxVIP

城市公司高管 岗位说明书 编制日期审核日期批准日期 修订记录 日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人城市公司说明书文件编号版本/修订A/0高管第  PAGE 16 页共  NUMPAGES 16 页 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc323049765 一、城市公司组织结构图  PAGEREF _Toc323049765 \h 3 HYPERLINK \l _Toc323049766 二、岗位说明书  PAGEREF _Toc323049766 \h 3 HYPERLINK \l _Toc323049767 1）城市公司总经理  PAGEREF _Toc323049767 \h 4 HYPERLINK \l _Toc323049768 2）工程总监  PAGEREF _Toc323049768 \h 8 HYPERLINK \l _Toc323049769 3）财务总监  PAGEREF _Toc323049769 \h 10   城市公司岗位说明书 编写说明： 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力行政中心共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。 一、城市公司组织结构图 二、岗位说明书 1）城市公司总经理 基本情况岗位名称城市公司总经理岗位编号所在公司城市公司所在部门直接上级公司总部总经理直接下级副总经理、工程总监、财务总监、设计部经理、营销部经理、成本采购部经理岗位编制1下属人数岗位职责概述在公司总部总经理的领导下，主持??市公司的日常经营管理工作，确保城市公司业务的健康发展和经营目标的实现。岗位关系图主要工作职责和内容工作结果衡量标准经营管理与决策协助公司总部制定公司发展战略及规划，提出人力资源与风险管控发展战略及规划建议； 参与公司重大问题的决策； 掌握了解公司内外动态，及时向公司总部反映并提出建议； 负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制； 组织搭建分管职能的专业工作平台。建议科学合理性 决策有效性对分管部门的通用职责负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； 负责组织 分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制并监督计划的落实； 负责分管部门团队建设和培训工作； 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展； 负责对分管部门负责人进行绩效评价； 协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。员工综合满意度 骨干员工流失率 核心岗位培养计划达成率沟通渠道与公司总部保持良好沟通，代表经营团队定期向公司总部汇报城市公司经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 负责城市公司社会公共关系活动，树立良好企业形象； 建立城市公司内部之间良好的沟通渠道。沟通频率 沟通有效性处理突发事件负责统筹处理城市公司突发事件和特殊事件； 总结突发事件解决过程并向公司总部汇报。突发事件处理结果对设计管理的职责参与设计类采购工作,并按权限会签； 参与项目概念设计及方案设计及评审； 组织项目扩初设计，并按权限审批； 组织施工图设计单位的选择、评估； 组织项目施工图审计，并按权限审批； 组织重大设计方案、设备选型的讨论，并提交公司总部审批； 负责景观与销售示范区设计管理，并按权限审批； 按权限审核/审批设计变更，并监督实施情况； 负责城市公司职责内的材料定板封样，以确保采购材料符合设计要求； 指导、监督相关部门做好施工过程中的设计支持工作。管理的有效性对营销管理的职责指导、监督相关部门做好市场研究，参与项目可行性研究； 负责项目的整体营销策划工作，组织编制项目营销策划和价格方案，上报总部审批后监督实施； 审核营销主要节点进度计划及营销资金使用计划，上报公司总部审批后执行。 组织营销策划方案的编制与评审，上报总部审批后执行； 参加销售代理公司和广告公司的选择、评估工作； 审核权限范围内的销售进度计划和销售价格的调整，审核销售合同变更； 按公司要求，建立城市公司的客户服务管理规范和客户资源库； 组织重大的客户服务宣传工作，维护客户关系； 组织做好入住与售后服务管理； 指导、监督相关部门处理