招聘与配置授课计划.docVIP

河 北 北 方 学 院 教 师 学 期 授 课 计 划 系（部）主任批准 （签章） 课 程 名 称 人力资源管理 专业 级 班 / 学年第 学期 周 别 授课顺序 授 课 章 节 的 内 容 摘 要 需用时间 教具或电化教学手段 预 习 内 容 、 课 外 作 业 及 测 验 题 目 任课教师 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 第 六 周 第 七 周 第 八 周 第 九 周 第 十 周 第 十 一 周 第 十 二 周 第 十 三 周 第 十 四 周 第十五周 第 十 六 周 第十七周 第十八周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 第一章 人力资源管理概述 　第一节 人力资源的概念与内涵 　第二节 人力资源的只能工作与基本功能 　第三节 传统认识管理与现代人力资源管理 第四节 现代人力资源管理的演进与发展 本章小结 第二章　人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略概论 第二节 人力资源战略管理 第三节 企业战略与人力资源战略的整合 本章小结 第三章 职务分析与职务描述 第一节 职务分析概述 第二节 职务分析的内容和流程 第三节 职务分析的方法与评估 第四章 员工招聘与甄选 第一节 招聘概述 第二节 招聘的内容 第三节 招聘的方式 第五章 员工培训与发展 第一节 员工培训与发展概述 第二节 员工培训系统 第三节 新员工的社会化 第六章 第三节 工作分析在员工配置中的作用 工作分析与员工招聘 工作分析与员工配置　 　 第五章 员工配置的基础 　第一节 测量概述 测量的主要概念与内容 测量的方法 测量方案的制定 　 第二节 测量的信度 信度概述 信度的测量方法 信度方案的制定 　第三节 测量的效度 　 效度概述 效度的测量方法 效度系数的解释 第六章 招聘 第一节 招聘概述 第二节 招聘计划 第三节 招聘策略 第七章 内部招聘与外部招聘 第一节 内部招聘 第二节 外部招聘 第三节 外部招聘的途径 第八章 甄选 　第一节 初步筛选 第二节 笔试 第三节 面试 第四节 提问 第五节 背景调查与体检 第九章 录用与招聘评价 第一节录用 第二节 接纳新雇员 第三节招聘工作的评估与总结 总结复习 3 3 3 3 3 3 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 多媒体 问题：现代人力资源演进的过程是怎样的？ 问题：企业战略分哪几种？如何与人力资源战略整合？ 问题：职务分析的内容和流程是什么？ 问题：招聘的方式有哪些？ 问题：员工培训系统包括哪些方面？ 问题：人力资源规划的内容和作用是什么？ 问题：人力资源如何做预测与平衡？ 问题：工作分析的含义是什么？ 问题：工作分析的程序是什么？ 问题：工作分析的方法有哪些？ 问题：工作分析在员工配置中的作用？ 问题：测量的方法有哪些？ 问题：信度有哪些测量方法？ 问题：效度系数如何测量？ 问题：招聘策略有哪些 问题；外部招聘有哪些途径 问题：甄选的步骤包括哪些？ 问题： 如何对培训进行控制和评价 刘娟 刘娟 刘娟 计划学时 48 实际安排学时 48 理论学时 48 实验(习)学时 0 理论：实验(习) 0 高职理论课比例 教材名称 员工招聘与配置 主编 王丽娟 版本 第二版 出版年份 2014年 参考书及资料 《招聘管理》 教研室 主任 （签名） 年 月 日