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上汽集团人才发展与企业大学建设 上海汽车集团培训中心 蒋建华 人力资源发展战略 上汽集团愿景： 为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。 人才观 基于核心竞争力的发展体系 高级经营管理人才队伍的建设 制定《领导干部岗位职责和素质要求》培训科目大纲，多层次、多形式、全方位、模块化、阶梯式地做好对高级经营管理人员的培养。 在美国、德国、日本等海外及在清华大学等高校，建立海内外培训基地。 挑选有发展潜力的年轻干部，采用挂职锻炼、设置助理岗位等形式，进行岗位锻炼，为年轻的经营管理人才的健康成 长创造条件。 有计划地选送中青年干部、各类管理人 员参加脱产或业余学习深造。每年都要 选送青年专业技术骨干参加高校的专项 培训。 高级技能人才队伍的建设 采取企业、集团培训中心和社会培训资源相结合，以职业技能考核和鉴定为抓手，全面实施技术工人的岗位技能培训。 制定并实施“万人技能提升计划”、“名师育高徒计划”，每年组织一次多工种的岗位技能竞赛活动。 围绕职业发展，开展各类岗位 培训，实现培训、创新、竞赛、 奖励等内容和职业资格鉴定的 有效衔接，进一步拓宽、畅通 青工提升技能等级的通道。 高级专业技术人才队伍的建设 按照“抓好源头、选