运城市新城区机场大道绿化提升改造项目施组.doc

运城市新城区机场大道绿化提升改造项目 （第一标段） 施工组织设计 山西瑞茂源园林绿化工程有限公司 二零一三年十二月二十七日 目 录 第一章、综合说明 3 第二章 劳动力计划 4 第三章：项目管理班子的人员配备及职责 4 第四章：主要施工设备 5 第五章：施工工期计划及保证措施 5 第六章：绿地土壤换填及平整 7 第七章：绿化工程施工方案 7 第八章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 14 第九章：各工序的协调措施 15 第十章：冬季施工措施 18 第十一章：施工安全保证措施 19 第十二章：现场文明施工措施 21 第十三章：施工现场环保措施 22 第十四章：工程竣工后服务措施 24 附表一：主要施工设备表 29 附表二：主要试验和检测仪器设备表 30 附表三：劳动力计划表 31 附表四：施工进度计划横道图 32 附表五：临时用地表 33 第一章、综合说明 一．工程概况 工程名称：运城市新城区机场大道绿化提升改造项目（第一标段） 建设地点：运城市新城区机场大道（东起高架桥，西至建北桥） 建设单位：运城市园林绿化管理局 工期安排： 20 日历天 建设规模：机场大道（东起高架桥，西至建北桥）道路全长5500m，中隔带宽度为5m，两侧边隔离带各3.5m，绿地提升改造面积约为66000㎡ 2）临水、临电布置 现场供水管明敷，电缆架起敷设。施工临时供水利用城市给水管网压力直接供水，负责消防用水、生产用水。施工临时用电应符合运城市施工现场临时用电安全技术标准的要求，供电实行三项五制线。 第二章 劳动力计划 具体安排详见后附表三 第三章：项目管理班子的人员配备及职责 本工程实行项目管理，成立“运城市老城区圣惠北路绿化提升改造工程项目经理部”， 公司选派经验丰富、认真负责的同志担任项目经理和现场管理人员，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表我公司对本工程实行全面管理。项目经理：控制工程整体走向及工程进度，组织及协调项目内部各部门工作，掌控工程资金走向及项目外部交涉工作。 技术负责人：负责工程技术指导工作，协调项目部各部门的工作以保证工程质量和工程进度。 计划统计工程师：控制工程整体资金走向并合理调配资金投入情况，确保工程施工工作的顺利开展。 材料员：按工程进度需求制定并实施工程材料的供应工作，并适时调配人力、物力等资源。负责工具的保管和出入库记录工作；检查工具的损坏程度及材料的剩余数量并及时对损坏工具进行维修和上报工程材料进购预案。 资料员：带领施工人员开展施工工作，灵活调动和合理安排各个施工岗位，按照技术方案的指导完成工作并记录工程施工情况，及时认真填写工作日志。按照建设单位和监理单位的要求进行内业资料的编制工作，及时、精确的完善监理档案和技术档鞍。 质检员：依据施工要求，监督、指导每项工作，积极开展施工质量自检工作。 7、安全员：负责现场的安全施工及文明施工工作及时处理现场的安全隐患问题，避免意外事故的发生；负责驻地的防火工作；制定出文明施工管理条例，并及时约束各个部门的管理人员及工人，确保项目的形象和风貌。保持驻地的环境卫生和饮食卫生工作。 第四章：主要施工设备 为满足本工程土方换填、种植、运输等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工要求和现有施工机械设备条件，拟投入施工机械设备详见后附表一。 第五章：施工工期计划及保证措施 为了更好的完成本段工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司派出具有多年施工组织经验，在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此段工程。 本工程工期为20个日历天，工程内容主要为道路绿化工程的种植与养护。我公司将采取一系列的措施来保证在规定的日期内完工，并保证创建优良工程的施工。 一．工程施工总进度安排说明 工程施工进度安排：本合同段招标文件计划 2014年1月7日开工，2014年1月26日竣工，总工期为20日历天。 二. 确保工期的保证措施 1.充分发挥本单位长期从事绿化工程施工所积累的丰富施工经验及拥有先进的机械设备和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。 2.合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是办理租房手续，作好施工临时办公室及施工人员宿舍工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。并在合同签订2天内保证能够正式开工。 3.加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周