运营部岗位说明.doc

运营管理部运营管理部经理岗位说明书 职位名称： 运营管理部经理 所在部门: 运营管理部 职系： 职位级别： 编写日期：2011.3 职位总体概述 制定事业部战略发展规划，为下属子公司下达年度经营计划，并对经营过程进行监控，对经营结果进行考评，负责事业部集中招投标管理，协助事业部领导进行对子公司的监管考核 直接汇报关系 上级: 分管副总经理 下级: 经营计划主管、营销主管、客户主管、采购主管、计量主管 主要联络关系 外部： 业务相关单位 内部： 事业部各部门、各子公司 职责与工作任务 职责一 职责描述: 事业部经营管理相关的制度建设 工作任务 依据股份公司相关规章制度，制定事业部经营计划管理、招投标管理、子公司管理等规章制度及业务流程，经批准后实施 根据需要，修订完善相关制度及办法，定期或不定期对相关制度及办法的执行情况进行检查 职责二 职责描述: 协助股份公司进行事业部战略管理 工作任务 跟踪国家、行业经济形势变化并研究其对事业部战略产生的影响 研究国家、行业新出台的重大政策对事业部的影响 负责协助股份公司编制事业部中长期战略并不断完善 跟踪、评估事业部战略执行情况 协助股份公司证券投资部根据公司战略进行的行业领域对外投资扩张 职责三 职责描述: 事业部年度经营计划管理 工作任务 根据股份公司规划拟定事业部年度经营计划，经上级审批通过后监督实施 负责事业部年度经营计划的调整修改 负责审核事业部所属子公司的年度经营计划，并监督实施 职责四 职责描述: 事业部经济考核指标管理 工作任务 负责事业部本部及子公司绩效指标的测算和下达，签订业绩责任书，完成对事业部本部及所属子公司的绩效考核 根据发展和面临的形势，研究事业部监控指标的建立和完善推进各项企业定额的制订和完善 职责五 职责描述: 事业部经济指标分析 工作任务 组织相关单位完成各项经济技术指标的统计 分析事业部经营管理、生产、财务计划执行情况 分析主要经济技术指标完成情况及变化趋势，分析评估考核激励政策的效果并提出调整建议，提供事业部经营能力、生产效率等的研究报告 分析经营管理中存在的问题并提出解决建议，提供事业部经营风险的研究报告 职责 六 职责描述: 事业部的招投标管理 工作任务 审核事业部大宗物资、大型设备等采购计划 ，在事业部相关领导的指导下，组织招投标工作 组织对大宗物资采购计划、采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、合同签约与履行情况等的专项分析，形成分析报告 跟踪采购物资的质量情况，统计分析质量数据，组织查明质量事故原因，并追究责任 组织并实施事业部本部及下属子公司工程项目的招投标管理工作 事业部战略供应商的管理 职责 七 职责描述: 事业部子公司管理 工作任务 对子公司股权进行管理，规范子公司法人治理结构 负责推进管理变革及先进管理方法的应用 职责八 职责描述:拟定事业部营销策略，经批准后组织实施 工作任务 熟知事业部本部供水区域市场的供水网络结构与供水系统负荷 负责事业部本部供水区域内的市场信息收集、市场开发预测分析 根据股份公司发展战略，协助事业部总经理拟定事业部本部中长期供水营销战略规划及年度、季度营销计划 审核事业部下属子公司中长期供水营销战略规划及年度、季度营销计划 负责事业部本部及下属子公司销售业绩的分析及收入异常情况的调查与分析 负责各类营销促销活动的策划，实施组织及效果分析 职责九 职责描述: 负责事业部价格及水费结算管理 工作任务 收集与分析价格政策信息，测算事业部价格成本 依据需要，拟订及相关服务价格调整方案，并进行报批 负责与物价部门及相关政府机构的沟通协调工作，得到相关部门的支持 落实、监督已批准价格方案的实施 负责系统水价的维护 负责对营业所各类水价执行标准的审核 参与客户用水市场监察并提出建议 指导子公司价格管理工作 负责与花园水厂沟通协调供水价格及水费结算 职责十 职责描述: 监督检查广安地区营业所的工作 工作任务 负责督促营业所每月的水费足额回收 定期检查营业所在业扩时是否及时收集填表写各类资料 负责解决各营业所在水费回收工作中存在的疑难问题 负责进行全网理论水损计算 定期计算广安地区所辖管网及各营业所水损指标 对营业所的理论与实际水损进行分析，合理下达水损指标 收集供水网络参数资料，编制各营业所及管网水损手册 定期考核各营业所水损与节能管理情况，对其工作提供指导意见 职责十一 职责描述: 编制各类营销报表 工作任务 编制