这个网红有点萌.pptx

之前总觉得papi酱“没胸没脸不露点就红了”把风气带坏了，就下令整改了。 要我说，和下面这些网红相比，papi酱还真不算啥！他们不光没胸没脸不漏点，连脏话都不骂，穿着个大红棉袄就红了。 这张图片叫做爱是一道光，你会不会和我一样情不自禁的唱起来呢？ 其实是这样子的~~~~~ 前几年台北故宫做了一些酷毙了东东，买了好多好多钱，在人民群众里特有面子。 北京故宫也眼红的不行，也开了一个淘宝店。 不以盈利为目的，但不代表不能盈利啊!!! 实话说这样的画风你能忍受么？ 这些网红到底卖什么呢？ 看到这些你又会有什么思考呢？ 故宫的营销为什么会取得这样的成功呢？ 1. 严肃的故宫萌起来，亲民又赚钱 从“宫廷娃娃”到“朝珠耳机”，从“皇帝折扇”到“花翎伞”……这两年，以“萌”为设计理念的北京故宫文创产品，一经推出就受到了观众青睐，可谓火爆至极。 事实上，当严肃的故宫“卖起萌”来，不仅缩短了展品与观众的距离，更取得了十分可观的销售业绩 2 . 年销售额超过10亿，超过门票收入 记者日前获悉，2013 — 2015年期间，故宫博物院研发的文化创意产品累计 1273 种，销售额也从 2013 年 6 亿多元，增长到了 2015 年的近 10 亿元。据故宫博物院院长单霁翔透露。仅 2015 年上半年，故宫的文化创意产品销售额就达到 7 亿元，利润近 8000 万元。 3. 严肃了几百年，如何“萌起来”？ 一向给人以庄重、严肃印象的故宫，是如何贴合时代开发文创产品呢？ ✓此前，故宫的文创产品制作为外包模式。 即由故宫博物院相关部门提出需求，社会上的制作单位完成产品的设计、制作。对于这种外包模式，单霁翔表示，虽然可以节省文化产品的研发成本，但对方生产的文化产品普遍注重文化的严肃性，缺少趣味性、互动性、功能性，与消费人群特别是年轻人的购买欲望产生了背离，很难达到消费者的期望值，因此只能算是一般旅游纪念品。 4. 筹建网络旗舰店 在单霁翔看来，故宫文创产品的发展要以科学技术手段为引领。 故宫淘宝的创立和发展，就成为运用电商和新媒体、与时俱进传播故宫文化的新尝试。 2013 年 5 月，故宫首次尝试研发制作App《胤禛美人图》iPad应用程序，此后还陆续推出了《韩熙载夜宴图》、《每日故宫》等多种App。“故宫博物院坚持由本院数字产品研发团队策划推出App应用内容。”单霁翔介绍，研发团队负责将专家的研究成果与观众感兴趣的题材结合起来，并且把专家的研究成果“翻译”成观众、特别是年轻观众乐于接受的形式，要更加口语化，形象更亲和。 2015 年 8 月，故宫文化服务中心首次与阿里巴巴集团旗下的聚划算进行了跨界合作：1500 个手机座就一个多小时就已售罄，一天内更是有 1.6万 单故宫文化创意产品成交。 目前，故宫院方已经掌握了包括故宫淘宝和故宫商城在内的两大线上端口。单霁翔透露，故宫博物院近期还将与阿里巴巴集团签署合作协议，在天猫和阿里旅行社平台筹建故宫博物院旗舰店，建立故宫文化创意宣传展示的新窗口，使故宫文化创意产品在深度和广度方面均有所建树 5. 红墙外建故宫文创馆 致力于实现“把博物馆带回家”。 除了拓展线上的文创产品销售渠道，故宫博物院方面还在红墙外的东长房区域建立与故宫文化环境相协调的文化创意馆。 对此，单霁翔表示，从“故宫商店”到“故宫文化创意馆”，不仅是名称的改变，而且体现出故宫文化创意产品营销思路的转变，即将文化创意馆作为观众离开故宫博物院前的“最后一组展厅”，丰富观众对于博物馆文化的体验，并实现其把“博物馆文化带回家”的愿望。 据了解，故宫文化创意馆已于去年 9 月整体开放。通过举办文物展览来带动文创产品的销售已经成为故宫文创产品销售的又一大端口。据悉，在“石渠宝笈特展”举办期间，武英殿书画馆设立的随展商店销售额每天超过 10 万元，创下了临时展览文化创意产品的销售纪录。