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项目公司高管岗位说明书 （修改版） 部门结构图 岗位清单 1－ 项目公司总经理 2 2－ 项目公司工程副总 5 3－ 项目公司成本副总 8 各岗位说明书 项目公司总经理 基本资料 岗位名称： 项目公司总经理 岗位编号： 直接上级岗位名称： 置业公司总经理 直接下级岗位名称： 项目公司工程副总、项目公司成本副总、项目事务部经理 本岗位编制（人） 1人 本岗位直接下属人数（人） 3人 岗位设置目标 负责本地分管项目工程管理工作，组织开展现场技术管理、材料管理、供应商管理等，综合协调成本进度的要求，为达成预期项目总体目标提供保障。 岗位关系 岗位关系图： 本岗位可轮换的岗位有：其他项目公司总经理 本岗位的晋升岗位有：置业本部副总经理、总经理 岗位职责 岗位通用职责 负责项目公司相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据项目公司战略规划和运营目标，编制项目公司的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定项目公司的人力资源规划需求； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 组织开展项目公司的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 岗位职责 1、战略规划 参与制定公司的战略规划，执行公司整体的战略发展规划； 负责组织收集项目所在区域的相关法律法规及市场信息，为制定公司发展战略提供支持； 2、运营管理 参与公司业务及管理流程体系建立和修订，提出修改建议； 负责审核项目公司项目开发计划及部门工作计划和预算； 参与审核项目运营目标书，审批项目公司整体运营计划及开发计划； 3、项目管理 督导编制项目总体实施计划并进行审核； 按权限审核项目公司项目施工组织设计方案； 参与项目公司重大施工方案调整评审、审核项目公司重大质量、安全事故的处理； 按权限审批项目设计变更及工程签证； 按权限审核项目公司目标成本的调整； 监控项目按预算执行，组织检查项目质量、进度和成本； 不定期参加项目例会，沟通、协调施工过程中的重大问题； 按权限审批项目公司目标成本控制范围内的工程预算及招标底价、工程结算； 4、设计管理 参与审核项目概念及方案设计单位的选择及合同签订； 参与项目公司概念及方案设计任务书及设计成果（含产品配置）的评审； 参与审核项目公司初步及施工图设计任务书及设计成果（含主要设备、材料选型）、室内设计任务书及设计成果（样板间、售楼部）、项目公司二次设计成果； 5、采购管理 按权限参与审核公司的各类采购，签订相关采购合同； 参与公司供应商的选择与考评工作，丰富公司供应商库； 6、人力资源及行政管理 审核项目公司的人力资源发展规划，督导规划的实施； 按权限审批人员的招聘及录用、任免和离职； 审核项目公司年度培训计划（含费用）及送外培训和境外考察； 执行公司整体薪酬及绩效考核政策，审核项目公司员工薪酬的确定和调整； 按权限审批项目公司各类业务合同、公章印鉴的使用； 审核项目公司诉讼、仲裁法律事务的处理。 工作联系 内部联系： 本部各部门 外部联系： 施工单位、监理单位、设计单位等 任职要求 学历及专业要求 学历要求：本科及以上学历。 本岗位适宜专业为：工民建、工程管理、房地产开发类专业等。 专业资格证书要求：具有房地产开发、工程管理等中、高级职称或国家一级注册结构师或一级建筑师等资格。 经验要求： 工作经验要求：10年以上相关工作经验，其中5年以上工程团队管理经验，参与过20万方以上房地产开发项目的项目管理工作。 能力与知识要求 基本技能： 计算机能力：熟练掌握xcel、Visio等Office办公软件及Autocad、Project，熟练操作办公自动化系统； 文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力； 口头表达能力：良好的口头表达能力； 外语能力：无特别要求。 专业能力要求：熟悉工程管理、房地产开发流程；熟悉房地产项目计划管理及流程管理体系，具有较强的流程管理体系规划能力和各专业（建筑、结构、强电、暖通等）整合项目公司工程副总 基本资料 岗位名称： 项目公司 岗位编号： 直接上级岗位名称： 项目公司总经理 直接下级岗位名称： 工程部经理 本岗位编制（人） 1人 本岗位直接下属人数（人） 岗位设置目标 组织施工前各项准备工作的实施，负责工程建设的总体技术审核与指导，为解决工程建设中的重大技术问题提供支持，在项目公司总经理的领导及项目助理的协助下，组织及协调项目现场管理，确保工程项目顺利开展。 岗位关系 岗位关系图： 本岗位可轮换的岗位有：其他项目公司工程副总 本