面对项目管理我们该做什么.ppt

视野 角色定位 参谋 国民党誓言：长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到 要给领导出选择题、而不是必答题 技术负责 建设工程的技术关键点是什么？可能出现问题的地方是什么？ 安全工程师 安全控制重点是什么？文明施工如何做？建设过程中注意哪些问题？ 计量工程师 现场可能出现量差的地方是什么？签量的依据或计算依据是什么？ 把握关键 合同 对重要条款进行记录、分析，如变更条款、违规处罚条款； 图纸 知晓隐蔽工程重点检查部位；可能产生量的变化部分；可能引起偷工减料部分；可能忽略、遗漏的预埋、预留 现场条件 进场前的地形地貌量测、影像；临建布设是否影响其他工作；外部环境对建设可能造成的影响预测； 人员 监理工程师、技术负责人、安全员、项目经理 解决问题 思路 有利、有用、有效 方式方法 责任分散效应 如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩，因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实 职业素养 沉下去 深入现场 效率 案无积卷、事不过夜---习近平对工作人员的要求 读写能力 清晰、明确、付诸文字，认真研读合同、文件、通知等，编制、填写项目有关表格，清晰说明项目情况、简报、回复等。 工程日志（保护、好记性不如烂笔头）、清晰、明确、付诸文字、知识储备 共勉 9、自信的人 无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。这样才能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。 8、能吃苦耐劳的人 做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。 7、善于总结的人 在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法。不断总结，以丰富自己的经商经验。 6、酷爱投资的人 俗话说，穷人喜欢存钱，富人喜欢投资。富人实际上就是利用了无数穷人的小钱，进行自己的投资，生产自己的产品，再提供给穷人消费，把穷人的钱赚走。 5、善于抓住机遇的人 在生活中，人们身边往往都有很多的机遇。只是大多数的人都让机遇溜掉，敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。 4、眼光独到的人 做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。 3、懂得抛弃“面子”的人 想逆袭、想变得富有就要不怕羞，即便是要在大街小巷推销产品，也不要怕被别人看不起。雷军、马云、刘强东，这些响当当的大佬不都是这么走过来的么。 2、体验过贫穷的人 这类人因为体验过贫穷带来的切肤之痛，所以有着强烈的进取欲望和不轻易言弃的精神。 1、热爱工作的人 世界上最聪明的一部分人往往都是在做他们感兴趣的事，并且从中找到了盈利渠道。 相反，很多穷人去是做着他们不喜欢的工作，因为他们需要报酬。 面对项目管理我们该做什么 今天的事做完了没有？ 明天的事想好了没有 对于项目现状是否了解？ 是否满意？ 遇到问题是积极解决？ 还是等待指示？ 角色定位 1 把握关键 2 问题解决 3 职业素养 4