第四章 短期经营分析（修改）.pptVIP

第六章 　 短期经营决策 决策分析的含义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 重置成本 无关成本的内容 无关成本包括: 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 不可避免成本 短期经营决策相关概念 单一方案 如果在决策过程中，人们根据具体的决策任务只设计了一个决策方案，决策者必须对该方案作出要么接受或要么拒绝的选择，这个决策方案就是所谓的单一方案，对该方案所作的决策称为单一方案决策。 多方案中的互斥方案 互斥方案，指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求决策者必须从所有的备选方案中选出唯一的一个最优方案。 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关成本分析法 成本平衡点分析法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、相关成本分析法 相关成本法是在各个方案收入相同的前提下，只分析每个备选方案相关成本指标，也就是计算每个方案的增量成本、专属成本最低的方案必然是利润最高的方案。 判断标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 五、成本平衡点分析法 若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案； 若业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案； 若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 一、是否继续生产亏损产品的决策 1. 亏损产品的决策 亏损产品的决策是指企业正同时生产若干种产品，其中有一种产品发生了亏损，为了转亏为盈，企业一方面要想方设法努力降低成本扭转亏损局面；另一方面就是对这种扭亏为盈产品考虑是否停产或转产。 2.是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献边际大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献边际大于零； 该亏损产品的贡献边际率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。 【例6－1】 直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） 已知:某企业组织多品种经营。2010年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。 假定2011年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求： (1)计算2010年甲产品的销售收入； (2)计算2010年甲产品的变动成本； (3)计算2010年甲产品的贡献边际； (4)按直接判断法作出2011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。