真重视让监察部门有底气.docVIP

真重视让监察部门有底气 ????荆门分公司总经理?江寿林 ????效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，在促进规范管理、提高企业效能、控制廉洁风险等方面的作用日益显现。结合多年效能监察工作实践，我谈谈作为行政领导的几点体会。 ????认识要高。一个企业的领导尤其是行政主要领导，站位要高，眼光要远，要从企业改革发展大局，从规范管理、防范风险以及保护干部、维护央企形象的迫切需要，认识和把握效能监察工作。这样，效能监察才有良好的环境，监察部门才有十足的底气。荆门石化始终坚持将效能监察作为一把手工程来抓，将其纳入企业管理与监督体系，专设机构，配备人员，保证经费。 ????工夫要深。效能监察涉及企业生产经营管理的各方面、各环节，控制点多，情况复杂，工作难度大，要想有所作为，非下真工夫不可。一是选点准确。效能监察应该紧紧围绕企业发展的关键点、管理的缺失点、效益的流失点、生产经营的风险点以及职工群众反映强烈的热点开展工作。这就要求我们加强调查研究，选准监察的着力点和切入点。二是方法创新。每个单位和每个监察对象都有自身的特点，应将效能监察的基本原理和一般方法，灵活地运用到具体事项的监察之中，力戒照抄照搬、墨守成规。三是加大力度。只要发现问题，就要一查到底，既要找出原因、分清责任、严肃处理，还要举一反三、督促整改，切实发挥效能监察的督导作用。 ????作风要实。效能监察最忌蜻蜓点水走过场，华而不实做表面文章。开展效能监察，就是要查问题、堵漏洞、提建议、促整改，真正做到监察一个项目，完善一套制度，规范一个领域。3年来，荆门石化针对管理薄弱环节，提出效能监察建议近百条，督促相关部门和单位建章立制100多项，堵塞了管理漏洞。