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美世咨询 一、公司简介 1）成立 美世咨询公司（Mercer Management Consulting）：世界上最大的人力资源管理咨询机构 从1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。 美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团（MMC）的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。 2）优势 美世是全球领先的人力资源咨询、外包和投资服务提供机构，为全球超过25,000家客户提供服务。美世的顾问团队致力于协助客户规划和管理员工的健康、退休和其它福利计划，以及优化企业的人力资本。同时，美世也提供客户化的行政、技术及整体福利外包解决方案。美世的投资服务包括全球领先的投资咨询和多管理人的投资管理。 美世在全球拥有逾20,000名员工，分布于40多个国家和地区，为客户提供全球性的一体化整合服务。美世从上世纪七十年代起在香港设立办事处，开始其在大中华区的业务。美世于1995年进入中国大陆。目前美世大中华区在北京、上海、广州、深圳、大连、香港和台湾地区设有7家分支机构，拥有超过600人的经验丰富的专业团队，为不同行业的客户提供咨询服务。美世与外资、国有及民营企业广泛合作，在业内积累了极高的市场声誉。 3）荣誉 美世咨询荣获《China Staff》杂志评选的2005年度“人力资源战略及管理咨询公司奖” 美世咨询荣获《商业保险》杂志评选的2005年度“最佳员工福利咨询公司奖” 二、咨询服务项目 1. 员工健康与福利咨询业务 美世是全球最大的员工福利咨询公司，拥有众多的行业专家，能够满足雇员不同需求的福利计划，并使之与公司的业务及财务目标相结合。员工福利上的投资直接关联到公司的绩效水平。 2. 人力资本咨询服务 3. 并购咨询服务 美世提供的兼并流程强调信息收集、分析和采取明智的行动以确保高效的整合效果。购并重组服务覆盖整个兼并与收购活动中涉及人力资源方面的问题：从策略到计划公式、注意事项、综合执行情况、以及快速并购支持。美世的收购兼并工具盒方案由来自全球各地的资深顾问开发，可协助客户实现高效的整合结果。 4. 调研和信息产品咨询服务 美世的信息咨询服务整合了美世在全球的人力资源信息服务能力、致力于满足客户机构内从事人力资源、薪酬和福利工作的专业人员对信息的需求。我们提供一系列有关薪酬、福利和外籍员工的信息服务和产品。这些服务和产品包括在线服务、调研与报告、为客户定制调研与分析。 三、美世在中国 美世咨询于1995年进入中国，目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构，咨询顾问超过250人。美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。 美世在中国的合作企业主要有三大类： 第一类是可口可乐、IBM、英特尔、微软等知名的跨国公司； 第二类是中国的民营企业，如用友软件等； 第三类，也是将来最主要的客户群——大型国有企业或上市公司，这些都是在中国增长较快，有能力聘请咨询公司的企业，像沪宁高速、交大昂立、中国电信、中石化、中海油等。 在服务布局上，美世中国已经形成了薪酬福利数据、管理咨询和培训三大块。目前，美世拥有中国最大规模的劳动生产力、管理状况、薪酬福利指数等数据，同时提供涵盖战略和组织管理、岗位与部门职责及评估、薪酬激励方案设计等针对性很强的咨询服务。而针对HR管理实操性培训一直深受国内企业的欢迎。 美世在中国很多方面的成功得益于以下的方面： 1. 市场定位 美世在中国的合作企业主要有三大类：第一类是像可口可乐、IBM、英特尔、微软等知名的跨国公司；第二类是大型的中国本地企业，这些企业包括传统的国有企业，也有新兴的上市公司、民营企业等，如宝钢集团、中国移动、用友软件(相关,行情)、沪宁高速、交大昂立(相关,行情)、中国电信、中石化、中海油等；这个群体在中国增长很快，也有能力聘请咨询公司，是美世看好的最具潜力的主要客户群体。 中国目前的管理咨询业还缺乏准确的核心业务定位，并且资金实力有限，公司的客户大多为中小企业，业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级咨询业务方面，极少涉及企业战略、信息决策、远景解决方案等较高层次的咨询业务，更没有像洋咨询巨头那样整体介入企业的经营运作。 2. 信息资源 国际咨询公司的最大优势就是拥有全球共享的信息资源。美世在中国的薪酬福利数据库是最完整的，拥有众多独创的管理模型