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营运办公会议纪要
会议时间:2012年月日
会议地点:会议室
主 持 人:展钢
与会人员:展钢、刘学、
会议记录:
2012年月日,展钢副总裁主持公司营运办公会,参会各部门汇报了上周工作及本周工作计划。同时,总对工作重点做出了具体指示。
、部门工作
()财务部周工作:本周工作计划::()人力资源部
周工作:本周工作计划:()采购中心
上周工作总结:本周工作计划:
()上周工作总结:本周工作计划:()
武汉积玉桥店各项开业准备工作已基本完成,客房已完成物资补充。消防开业检还卡在消防门及地毯检测,集团徐总已与当地消防部门沟通,预计12月底取得消防证书。燃气正在施工中,燃气公司需重新设计方案,具体通气日期为12月月底。人员目前到位35人。预计在元月初试营业。
晋江店:按公司要求,现已将开业日期更改为1月9日。目前人员12人。现已临近年底,且晋江市流动人口不多,人员招聘困难。人员招聘依旧落后于计划,本周已招聘行政经理一名。下周重点开展招聘工作。消防开业检资料被消防退回,原因是万达未对酒店做二次装修报备,现工程徐总已与万达方面沟通,预计本周内报备材料完成盖章,送消防部门。开业检资料需万达提供房产证明及建审意见书原件,在对接合理的情况下,预计下周可以取得。一层大堂及二层会议室完工时间预计为18日,故18日之前无法做消防开业检。楼层7、8、9、10已完成初步开荒。物资方面电视机及标识标牌迟于计划到货时间。
芜湖店:因购房款问题,租赁协议尚未盖章,此情况已与工程徐总沟通,师新国已与万达王经理联系,预计下周可以盖章。
本周对郑州店新到任总经理做开业培训,并做相关工作布置。郑州店租赁合同已盖章完毕,下周办理分公司营业执照。
郑州、芜湖开业预算本周完成审批流程。
()上周工作总结:本周工作计划:陈总对工作重点
集团各部门在每周公司营运办公会上提出的问题要具体表述,明确责任归属。以便解决、沟通。
有超房问题的酒店,要先调查统计模式和计算口径。明确原因后由展总在流程上做相应要求。
本周确定1月中旬武汉总经理年会的会议议程。
本周完成各成员酒店2013年度预算核定,并下发酒店执行。
《信用政策和制度》本周确定并下发。
员工工服设计本周约VI设计师、供应商一同进行沟通。
本周完成集团公司全体员工满意度调查。
公司总部各部门继续修改2013年工作计划,周二前完成,本周组织各部门进行讨论和确定。
2013年度绩效考核方案,各部门、各成员酒店根据2012年绩效考核方案的执行情况,形成编制意见,汇总至展总。
行政办负责集团总部300份宣传台历的分配工作。
人力资源部本着简洁、公平的原则开展2012年评优工作,行政办公室协助完成集团总部工程人员的评优工作。
2012年月
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