[2010]1号2010年工作计划.docVIP

志丹县人民医院文件 志医发[2010]1号 ★ 二0一0年工作计划 各科室： 2010年是我院创建“平价医院”、实施管理体制机制改革、引进上级友好医院技术力量、全面提高服务能力、标准化配备“硬件”的关键年。工作指导思想是：以科学发展观为指导，紧密围绕医改政策，按照省、市、县卫生工作会议精神，积极创建全省一流品牌县医院。奋斗目标及工作要点是：按照县委、县政府及县卫生局对全县医疗卫生工作的安排部署，把满足全县广大群众的医疗救治需求作为一切工作的出发点，团结和带领全体职工积极实施技术和服务创新，在质量上取得历史性突破，为医院大发展奠定基础。重点工作项目是：职工教育、合理设置临床科室、人才培养和引进、竞争激励机制建立、医疗设备配套、基础建设。主要业务指标是：门急诊 7.8万人次，出院5300人次，业务收入 2300万元，业务技术指标质量比上年要有一定幅度的提高，向全省领先水平靠近。 一、重视职工教育，培育优秀工作作风 随着医院规模和业务范围的日趋扩展，规范和具有自主特色院风的形成就成为一项核心工作，并且直接决定医院能否长期保持良好的发展和运转。为此，院党支部的作用就显得尤为重要，必须集中精力，开展多种形式且富有成效的职工教育，把职工的思想和行动凝聚到医院的大发展上来，完成历史责任，培育出广泛的德才兼备的医疗技术队伍。一是要在全院迅速掀起学习刘岗等先进人物事迹新高潮,通过学习使广大职工思想上有认识,作风上有转变,工作中有起色。二是要开展多种形式的座谈会、谈心会、思想交流会，畅开心扉，平等交流，动态了解和掌握职工的思想变化，找出原因和解决办法，因势利导，化解误会，纠正错误，形成正直正义、朝气蓬勃、勇于奉献的个人素质。三是举办丰富多彩的职工集体活动。定项目、定时间、定目标，开展健康向上的集体活动，重点是参与社会活动，培养作为医院职工的荣誉感和自豪感，把医院职工良好的团队精神声誉广泛传播到社会中。四是建设优秀医院文化。组建医院合唱团、舞蹈队、运动健身队、自愿者中心、技术服务创新兴趣小组，创办《志医院刊》，与县电视台联办《医药健康》栏目，在省内打造品牌，振奋职工精神，创造精神财富。五是发挥党员的先锋示范作用。党员要立足岗位，从点滴做起，严要求，高标准，带动和引导职工以党员标准开展工作，服务患者。六是对发展滞后的科室、违规违纪的职工要采取集体帮助的办法，予以改进。在这项工作上，院级领导、职能科室责无旁贷，依照分管范围，责任到人，必须在思想上高度重视，行动上见实效，实现医院各科室和谐共同发展，职工遵纪守法的良好工作氛围。 二、积极实施管理体制机制创新，创建“平价医院” 按照新医改方案的要求，结合我院工作实际，根据广大群众的就诊就治需求，2010年管理的核心工作是创建“平价医院”，实现管理模式的转变，更好地发挥公益性非营利医院的职能，让全县人民共享公共医疗的阳光。 1、合理设置临床科室。根据患者的医疗需求和专科化建设标准，分设内一科、内二科、妇科、产科，设立儿科输液中心，更好地服务于患者。 2、科主任、护士长实行聘用制。通过聘用，把责任心强，富有创新精神，具有一定管理能力，在群众中威望高的技术骨干选聘到中层管理岗位，利用新型管理人才选拔模式，定出任期目标和任务，加快学科建设。 3、推行“临床路径”。实施规范化诊疗，高效发挥有限医疗资源的作用。 4、修订出台标准化考核方案。以量化指标、质量指标为核心，调整考核人员和方法，加大奖罚力度，发挥应有的激励和监管作用。 5、实施更加人性化的服务。出台更多更实惠的便民利民措施，让广大患者普遍得到实惠，使医患关系更加和谐。 6、发挥职工的参政议政作用。利用一年一度的职代会，广开言论，共商共谋医院发展大计，吸纳和应用科学、合理的意见和建议，推动医院科学发展。 三、强化梯队人才建设，有效拓展技术领域 人才是强院之本，技术引进和创新是标志。为此，我院必须在这项工作上创新思路，创新方法，全面实施，加快各学科各专业技术实力的提高速度，提高医院的核心质量和竞争力。一是注重常规人才培养工作的开展。继续实施在陕西省人民医院的短期轮训，学科带头人参加中、省举办的专科短训班，派出梯队人才赴中、省医院权威专科临床进修，选聘医学专业本科生纳入梯队人才培养，引进专科短缺骨干人才5名。二是科室制订学科远期发展规划。参照省内乃至国内发展超前的县医院学科建设标准和水平，制订适宜我院的发展规划，严格组织实施，科学发展和提高专科水平。三是诚邀四军大西京医院、西交大一附院派小型医疗队来院工作。这项工作将是今后一段时期的人才培养和技术引进的主要方法，在带教自有人才的同时，让广大患者得到高水平的医疗服务。四是聘用科室名誉主任。根据科室技术发展规划，在省内聘用知名专家担任科室名誉主任，定期来院工作，参与学科建设。五是科学分析服务人群疾病谱的变化，选定适宜技