【2017年整理】Why_Why解析実施Point集2016.pptVIP

Why-why解析要点集;通过今天的学习内容，希望能够做到的地方;Why why解析业务流程;Why why解析业务流程;＊小组的编成 　 ?从4M的观点出发把熟悉各种状况的成员组成“为什么解析”小组，　　　　 归结知识及技术信息进行“为什么”分析。;;;Why why解析业务流程;要点１ ： 从４Ｍ的观点上实施? Why why ?解析(不仅仅指人)。 　　　　　(４M是人、 物、设备、方法） 要点２ ： 跟人有关的不良，针对物、设备、方法再进行解析。 　　　　 由人来对策的不良，再进行修改、研讨是否可以更改为由物、设备、方法(基准)来对策？ 要点３ ： 不要在一个为什么原因里将原因和结果都写到一起，导致不能挖掘出更深的原因。 要点４ ： 不要使用?○○不好?这样含糊的表现方法。 要点５ ： 从最后的?为什么?到?現象?追溯性阅读，确认理论上是否正确。 在追溯性阅读???同时要用?因为～所以～?这样的连接词。 要点６ ： 一直延续到再発防止为止，继续使用?为什么 为什么?。 　　　　　対策内容要落实到基准?标准?规则?规定等。 要点７ ： 针对前一个?为什么?，确认是否列举出了全部的要因。 要点８ ：针对列举出的要因根据现场的事实进行验证，逐步查找出真正原因。 ;;;不要在一个为什么原因里将原因和结果都写到一起，导致不能挖掘出更深的原因。 ;不要使用?○○不好?这样含糊的表现方式。;从最后的?为什么?开始到?現象?追溯阅读、确认理论上是否正确。 在追溯阅读过程中使用?因为～所以～?接续词。;;;转向柱构成件的支架缺件;;用郑州日产实际接收的8D 进行练习;3.2故障件解析情况 ;******增压器连接管漏气调查报告—原因分析;******增压器连接管漏气调查报告—原因分析;******增压器连接管漏气调查报告—原因分析;******东风朝柴增压器连接管漏气调查报告—原因分析;认清内容不充分＊的８Ｄ报告，并且能够反馈到具体什么地方不充分。;END;******增压器连接管漏气调查报告—事实把握之要因分析;;******增压器连接管漏气调查报告—对策