项目管理术语和项目接口.pptVIP

第二章 项目管理术语和项目接口 回顾 项目是指为提供特定的产品或者务而做出的一次性的努力 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作 项目管理分为启动、计划、执行、控制和结束五个过程组 每个项目都具有三个基本要素：任务、资源和时间 在职能式机构、项目式机构和矩阵机构中，项目经理具有不同的职责和权限 项目经理的基本职责是对项目进行计划、组织、领导和控制，以实现项目目标 软件开发方式和模型多种多样，除了瀑布模型、螺旋模型之外，还存在RUP、XP、并行工程等多种模式 目标 理解和掌握项目管理知识领域的基本术语 了解与项目经理、测试人员和用户之间的接口要素 项目管理九大知识领域 整体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 术语：项目整体管理 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 头脑风暴 预防措施和补救措施 标准和规章制度 抢答 术语：项目范围管理 工作分解结构（WBS） 目的和意义 容易混淆的概念： ——产品范围和项目范围 ——面向可交付物的划分 ——活动和工作包 对工作分解结构的要求 ——完整性 ——独立性 ——可被管理性 ——可度量性 一个ERP项目的WBS 11000业务过程 11100过程模型定义 11110数据流程图 11120数据定义 11900综合