新形势下采油厂节能工作的思考与研究.pdfVIP

_ ManagementPractice 新形势下采油厂节能工作的思考与研究 王全胜 康宝成 韩玉娥 李建峰 邓慧 (大港油田公司第_一采油厂) 摘要 当前节能工作 已经成为采油厂 日常工作的重要组成部分，文 中立足于采油厂生产经 营实际，从有效落实企业发展的社会责任 、有效促进经济效益提升 、有效促进员工节能意识提 升三个方面论述 了推进采油厂节能工作的意义；并从领导重视 、培训宣贯 、基础制度建设等七 个方面对推进采油厂节能工作的方法和途径进行 了思考与研 究。采油厂只要将节能工作 贯穿于 采油厂油 田开发工作始终，就能促进采油厂永续健康和谐发展 关键词 节能减排 节能意识 采液单耗 Qc 质量攻关 DOI：1o．3969／iissn．2095—1493．2012．09．020 1 做好采油厂节能工作 的意义 基础。 2 做好采油厂节能工作 的途径和方法 1．1 有效落实企业发展的社会责任 石油在开发及加工的过程 中 ，会消耗大量的能 2．1 领导重视，理念引导，确保节能工作高效推进 量及伴随产生污染物 ，如果不加以必要 的控制与处 2．1．1 领导重视 ，强化过程推进 理 ，必然对环境产生非常大 的影 响 ， “奉献 能源 ， 采 油厂高层领导不仅是节能工作 的第一倡 导 创造 和谐”是中国石油企业一贯秉承的发展理念 ， 者 ，更应是节能工作的积极参与者及创建者 ，领导 石油企业不仅要创造 国家发展所需 的能源 ，更应积 重视是确保节能工作持续高效推进的关键要素 ，领 极担负节能减排 、保护环境的社会责任 ，节能减排 导重视及参与程度 的大小 ，决定着采油厂节能工作 是采油厂可持续发展的必然选择 ，因此 ，在石油的 活跃程度及员工参与意识强弱 ，节能氛围的营造需 开发过程 中，采油厂应加强节能工作管理 ，有效降 要采油厂领导特别是高层领导的积极参与，采油厂 低石油开发的能源消耗 。 领导应将节能工作纳入重要议事 日程之一 。 1．2 有效促进经济效益的提升 2．1．2 确立理念，引导全员参与 2012年大港油田第i采油厂第五作业区 (以下 采油厂应结合生产经营实际，在综合考量基础 简称 “作业 区”)成本配额为 5027万元 ，在各项 条件及员工素质的基础上 ，确立采油厂节能工作理 成本 中电费 、燃料费所 占比例最大 ，2012年作业 念 ，用 以指导 日常节能工作的推进 ，引导广大员工 区电费 、燃料费共计 为 2730万元 ，占总成本配额 积极参与采油厂节能实践活动，使采油厂节能工作 的54．3％，因此 ，电费和燃料费首当其冲成为控制 实现全员参与、全方位管理及全过程控制 。 首选项 ，通过强化节能_T作 的推进 ，可降低原油开 2．2 落实培训，强化全员节能意识 发的能源消耗 ，有效降低吨油开发成本 ，促进经济 2．2．1 系统筹划，编制培训计划 效益 的提升 。 结合采油厂年度培训计划编制工作 ，在开展岗 1．3 有效促进员工节能意识的提升 位员工培训需求意向调查 的基础上 ，重点围绕各级 采油厂通过推进系列节能培训 、实施节能攻关 领导干部 、管理人员 、技术人员及基层生产骨干 ，