《可行性研究设计配项目合及土地投标配合指导书》.docVIP

可行性研究设计配合及土地投标配合指导书 编辑 马宁 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为规范公司项目可行性研究阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》、VTSJWI017《设计合同管理指导书》、VTSJWI018《设计会议管理指导书》、VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。 职责 总部设计中心： 配合事业部完成《项目可行性研究报告》中的规划设计部分的内容。 项目资料收集和分析。 参与事业部编制的《项目产品建议书》。 制定项目的《概念设计任务书》。 组织概念设计单位的筛选工作。 完成概念设计方案。 事业部（或项目公司） 组织可行性研究工作，组织完成《项目可行性研究报告》 提供项目的《产品建议书》 组织完成土地投标文件。 总部成本管理中心 参与《项目可行性研究报告》的编写 提出项目目标成本。 总部主管副总经理 审批选择本阶段的设计单位 审批可行性研究报告和确认概念设计 工作程序 事业部或项目公司从政府部门领取土地标书（如有土地招标程序），向各相关部门发出项目可行性研究和土地投标配合要求。 设计经理对项目用地进行初步分析，与相关部门讨论，提出建筑形态的初步判断。内容参见《》《》《》《》《》《》《》《》 文件页码：第 1 页 共 5 页