泛娱乐战略：跨界新玩法精选.doc

泛娱乐战略：跨界新玩法 所谓泛娱乐，是指基于移动互联网的大背景，通过技术手段、实现多领域的跨界连接。而IP，则是实现这一过程的核心元素，一本书、一部电影、一首歌、一段视频都可以成为一个IP，而通过这个IP，打通众多领域之间的壁垒，实现连接一切则是泛娱乐的终极目标。 为什么要实现跨界联合呢？其原始动因是大数据这种隐性资产通过各领域之间的跨界，实现数字价值的变现。而生态公司与平台公司、产品公司的区别，主要表现在用户、资金和其他一切资源上面，形成的是一个生态圈，而不是形成一个平台，更不满足于产品生产，这才是生态型公司。 生态型公司以一切创意为资源，因为资本和技术主宰一切的时代早已成为过去，而创意的时代已经大踏步来临。因此，创意既是资源，又是资本，改变了原始的资本积累，真正实现媒介互通，万物互联。 生态型公司依托的则是粉丝经济，因为IP造就一大批粉丝，粉丝的情绪资本形成共振化的粉丝社群，最终为IP衍生品买单。对于泛娱乐公司而言，收购优质IP、多元化推广IP和IP授权开放政策同样重要的是进行IP的底层设计，顺应泛娱乐的生命周期，从起点接入产业链，布局整个IP闭环生态系统，以价值观和哲学观塑造IP，以慢动作培育IP，而不是采用完全的“拿来主义”，才能在泛娱乐退潮后仍然屹立不倒。 目录 上篇 泛娱乐核心：“互联网+”与纵深跨界颠覆 4 第一章 移动互联网下的大数据 4 第二章 跨界模式搅动行业格局 5 第三章 大创意时代 7 第四章 粉丝经济 8 中篇 泛娱乐蜂巢：分布式IP多媒介形态 11 第五章 网络文学：IP生态发展的核心 11 第六章 影视：“互联网+”的IP影视剧 12 第七章 音乐：强势突围的IP蓝海 12 第八章 动漫：改变狂潮新生代IP 13 第九章 游戏：坐拥亿万用户的IP 13 下篇 二向箔时代：如何将你的泛娱乐IP推向风口 13 第十章 如何进行IP底层设计 13 第十一章 如何收购优质IP 14 第十二章 IP的多元化推广 15 第十三章 IP授权开发策略 16 第十四章 IP闭环生态系统 16 上篇 泛娱乐核心：“互联网+”与纵深跨界颠覆 移动互联网下的大数据 1、泛娱乐数字化变革 泛娱乐指的是在移动互联网场景下，通过技术手段实现多领域跨界连接。在这一过程中，需要打造一个核心IP（知识产权，这是通过智力创造性劳动所获得的成果，并且由智力劳动者对成果依法享有的专利权），这一IP可以是一本书、一个故事、一个视频等，同时连接一切是泛娱乐的终极目标。 大数据时代，价值分为两种：第一是隐性资产数字价值，第二是显性效果价值。对于传统行业，对于隐性资源价值，一般都归结为品牌知名度、美誉度，而在大数据时代，则附加了品牌与用户共创的数字生态价值，这一价值促进了IP升值。 其实，音响资产数字价值的高低源于对核心IP的挖掘深度与广度，如果核心IP能打通众多领域之间的壁垒，那么其IP价值会很高。 2、大数据的摩尔定律 3、Facebook平台为泛娱乐带来元数据 4、可预测标房成败的谷歌 大数据的核心就是挖掘用户需求信息，所以我们需要先知道用户的哪些需求是可以从数据中挖掘道德，哪些需求是暂时不能挖掘的。利用大数据能挖掘出的用户需求一般都是符合正常逻辑推理或行业经验的。 泛娱乐时代的人们想要将大数据利用到其他行业，需要在以下四方面做好搜索： 数据来源的种类。 大数据模型的选择。 为大数据提供场景。 大数据删除。 只有将数据分析与行业经验结合起来，总结出行业规律，形成一个精准的行业模型，才能具有实际指导意义，从而产生巨大的价值。 5、利用大数据推出的《纸牌屋》 第二章 跨界模式搅动行业格局 1、跨界的原始动因 无论是过去还是现在，无论是东方还是需方，跨界都已成为一股风潮席卷整个社会。跨界已经成为新锐的生活态度和审美融合的代表，而且可以肯定的是，这种改变和融合的速度将越来越快。一切都处在一个大规模的变革之中，任何一个行业、品牌和企业，如果对金钱的流向正因为消费体验的改变而改变的人事不够深刻，那么，不管它们过去有多成功，在未来都只能走向没落，最终在这世上荡然无存。 是的，如果你不跨界，就有人跨界到你的地盘，仅仅看未来的10年内，必定是一个海盗嘉年华，各路“海盗”横空出世，扫遍各大领域，而未完待续的故事是由信誉重构商业，由创新改写未来，而其中最彻底的变革莫过于跨界竞争。 2、跨界的“最前提” 最彻底的竞争就是跨界竞争。这就是互联网的力量，基于自身的革命性优势，给传统产业带去根本性的影响。因为互联网本身具有一种颠覆力，推动传统产业要么变革自身，要么被市场所淘汰。 互联网的力量具有根本颠覆性，谁手中有大数据和关系链，谁建立了互联网生活和生产的底层体系，谁就拥有摧毁传统体系的能力。这种毁灭性的打击，就是跨界的魔力。 说到跨界，其内部动因是企业天生的扩张