派斯学院工程项目管理练习题及答案精选.doc

项目管理练习题及答案理论知识部分1、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。A．启动 B．开发C．实施 D．任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A．项目经理B．职能人员C．项目团队成员D．客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（ ）比较严重。　A．被认为是一种项目风险时B．作为修正的结果，已成为经验教训时C．危害项目目标时D．需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。A．上级经理的承认B．具备资源C．明晰的要求D．有充足的管理储备5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（ ）。A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．超前于进度且超出预算6、（ ）是项目管理方法中的一种“软”工具。A．项目管理软件B．持续改进的目标C．便利的沟通会议D．成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ ）。A．保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B．命令项目小组服从C．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求（ ）。A．为决策提供明晰的信息B．所有风险已被确认C．指派项目经理对确认的风险过程进行管理D．建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是（ ）。A．为完成项目所做活动的产出B．项目成功标志C．客户出具的接收项目的正式证明D．合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ ）。A．项目章程 B．产品说明C．范围说明 D．WBS11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ）。A．项目经理的权力水平限制B．不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C．项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D．项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（ ）。A．自由主义的B．民主的C．自主的D．直接的13、激励中的期望理论认为（ ）。A．不良绩效是不良培训的自然产出B．管理者不应对工人寄望过高C．激励应与期望中具有价值的产出相关联D．管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力14、建立质量保证程序的主要目的是（ ）。A．完成检查表B．程序调整C．质量改进D．质量管理计划15、合同收尾过程包括（ ）。 A．顾客满意分析B．记录归档C．总结经验D．产品确认16、确定项目收益的常用技术包括（ ）。 A．NPV B．ROIC．IRR D．CVE．PERT17、项目开始会议的目的是（ ）。 A．建立工作关系和沟通渠道B．检查项目计划C．制定项目计划D．讨论合同条款中的法律细节E．建立个人的和小组的责任和义务18、合同的基本元素有（ ）。 A．价格结构 B．接受C．事项 D．要约E．条款19、（ ）属于质量管理工具。 A．PERT表B．鱼骨图C．控制图D．排列图E．流程图20、（ ）属于项目选择中效益测量法。 A．效益－成本分析B．回收期法C．多目标规划D．评分模型E．项目回报率 答案： 题目编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 正确答案 A A C C B C C A A C B B C C D ABC ABE BCD BCDE ABDE 下表是某个项目的现金流出和流入。(10分) 序号 项 目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 1 现金流入 ? ? 240 470 470 470 470 470 2 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265 3 净现金流量 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 累计净现金流量 ? ? ? ? ? ? ? ? 5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 6 净现值 ? ? ? ? ? ? ? ? 7 累计净现值 ? ? ? ? ? ? ? ? 1、将表中3、4、6、7行空格填满。(5分)2、判断该项目的净现值。(1分)3、计算静态投资回收期。(2分)4、计算动态投资回收期。(2分)答案：1、见表-1（5分）表-1 项目现金流量表 单位：万元 序号 项 目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 1 现金流入 ? ?