浅谈如何提升企业员工敬业度精选.doc

浅谈如何提升企业员工敬业度 摘要：随着经济的发展和体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国吸纳劳动力，进行经济结构转化，推动经济发展的重要组织。但是我国经济结构处在转型当中，国有制改革，供给制改革都在积极的调配员工的积极性，传统经济面临着新的机遇和挑战。中小企业长期依存的低工资、高耗能的模式受到了挑战，出现了劳动力不足、员工敬业度不高的现象。如何充分发挥报酬的激励职能，提高员工的工作满意度、激励员工工作的积极性，进而提升员工的敬业度和工作绩效成为了人力资源管理效能研究者必须关注解决的现实问题。本文将试从员工敬业度的内涵、作用、影响因素和企业激励措施四个方面对这一问题进行探讨。Talking about How to Improve Employee Engagement Abstract：With the development of economy and the deepening of institutional reform, private enterprises have become an important organization in China to absorb labor force, carry out economic structure transformation and promote economic development. However, Chinas economic structure is in transition, the reform of state ownership, supply system reform are actively deploy the enthusiasm of the traditional economy is facing new opportunities and challenges. Private enterprises long-term dependence on low wages, high energy consumption model has been challenged, there is a lack of labor, employee engagement is not high phenomenon. How to give full play to the incentive function of reward, improve the job satisfaction of employees, motivate staff work enthusiasm, and then enhance the staffs degree of engagement and job performance has become the effectiveness of human resource management researchers must pay attention to solve the real problem. This article will try to discuss the problem from the four aspects of employee engagement, influence, influencing factors and enterprise incentive measures. Key Words: Enterprise; employee engagement; influencing factors; strategy recommendations 目录 第1章? 引言 1 第2章? 员工敬业度的内涵和结构 1 2.1? 员工敬业度的基本内涵 1 2.2? 员工敬业度的结构维度 2 ?第3章? 员工敬业度的作用机制 2 3.1马斯洛需求满足理论 2 3.2 工作契合理论 2 第4章? 影响员工敬业度的主要因素的研究 3 4.1 个人特征 3 4.2工作特征 3 4.3组织特征 3 第5章? 提升中小企业员工敬业度的激励措施 3 5.1 建立企业文化 3 5.2建立“激励—薪酬”管理体系 4 5.3做好员工培训、提高员工学习能力 4 5.4开展职业生涯管理 4 参考文献 5 第1章 引言 如何有效发挥员工的工作积极性和主动性一直是人力资源管理领域的中心问题。在知识经济时代，随着人才和知识在企业竞争中关键作用的展现，这一问题变得更加突出和急迫，因为，企业绝大多数创新成果都来自于有较高敬业度的员工。如何提高员工的敬业度已经成为理论界和实业界所共同关注的现实性问题。中小企业是我国经济的重要组成部分，在国民经济和社