浅谈建筑施工现场管理精选.doc

单位代码 106 学 号 成人高等教育毕业论文 浅谈优化施工企业的现场管理 论文作者： 李 华 指导教师： 年级专业： 2009级建筑工程管理 教学院系： 西昌学院工程系 提交论文日期： 2011年6月21日 论文答辩日期： 2011年6月30日 中 国 ( 2011年 6 月  浅谈优化施工企业的现场管理 作者：李华 专业班级：2009级建筑工程管理 指导教师： 职称： 【摘要】 现场管理是施工是企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低。建筑工程影响因素多，质量浮动大，各工种施工的协调和配合十分广泛，从施工方的角度如何通过管理使项目的目标得以实现，使利润最大化是建筑企业的最终的管理目标，现场的施工管理起着很重要的作用，工程质量、安全、效益都主要体现在现场上，施工企业如何在现场管理的优化管理直接关系到企业的生存的发展，本文根据建筑施工特点结合一些在实践中的经验谈谈看法。 关键词 优化施工；施工现场；现场管理   目录 0 引言 1 1、优化现场管理的主要内容和基本原则 2 1.1 优化现场管理的主要内容 2 1.2 优化现场管理的基本原则 2 1.2.1 经济效益原则 2 1.2.2 科学合理原则 2 1.2.3 标准化规范化原则 2 2 优化现场管理的关键环节和途径 3 2.1 优化现场管理的关键环节 3 2.1.1 充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点 3 2.1.2 充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点 3 2.1.3 充分认识施工现场管理具有的复杂性 3 2.2 优化现场管理的途径 3 2.2.1 优化施工现场的人力资源配置 3 2.2.2 以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统 3 2.2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理 4 3 全面成本管理是优化现场管理的基本方法 4 3.1 全面成本管理 4 3.1.1 全过程控制管理 4 3.1.2 全员控制管理 4 3.1.3 全方位控制管理 4 3.2 现场管理的科学化 4 3.2.1 对比法 5 3.2.2 因果分析图法 5 3.2.3 因素分析法 5 3.3 现场管理的有效性 5 4 全面提升质量管理是现场管理的基本策略 5 4.1 建筑施工质量管理原则 5 4.1.1 控制施工活动条件 6 4.1.2 控制施工活动效果 6 4.2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工 6 4.3 全面加强施工队伍素质建设 7 5 搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证 7 6 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 8 6.1 建立竞争机制 8 6.2 建立激励机制 8 6.3 建立约束机制 8 6.4 建立监督机制 8 7 结束语 9  0 引言 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 在施工过程中影响因素多，涉及工序及各工种配合多，劳动投入大，给建筑施工带来相当大的难度，为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。 现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础，工程结构1 优化现场管理的主要内容和基本原则 1.1 优化现场管理的主要内容 优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。优化现场管理的主要内容为： （1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。 （2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 （3）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。 （4）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。 （5）优化现场作业，发挥其综合管理效益。 （6）均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。 （7）加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。 （8）文明施工，确保安全生产和文明作业。 1.2 优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 1.2.1 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 1.2.2 科学合理原