测量监理工作方案精选.docx

监理工作方案1.1项目概述1.1.1自然地理概况1.1.2监理与技术服务的目的与任务监理技术服务的目的是促进项目的良好实施，力求在计划的投资、进度和质量目标内完成调查工程。调查技术服务的任务就是控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。简言之就是“三控，两管，一协调”，即控制投资，控制进度，控制质量，合同管理，信息管理，协调各方关系，其中控制质量是技术服务工作的中心任务。数据库建库技术服务目的与任务是针对地籍调查数据建库成果要求，遵守国家、省有关标准、数据建库标准和技术规范要求，对建库数据进行一次全面的检查，以保证数据的完整性和正确性，同时满足XXX不动产登记中心后期对数据库的应用要求，确保项目的高质量、高效率完成。1.1.3技术服务的原则监理与技术服务工作是把好质量关的重要途径，是一项原则性和技术性很强的工作，在整个服务过程中，需要认真做到以下几点：1、维护国家和集体利益，遵章守法，坚持以诚信、公正、科学的原则进行服务工作；2、严格执行有关法律、法规、规范，严格执行经XXX市不动产登记中心审批的总体方案、技术设计和各种技术标准，履行服务合同中规定的义务和职责；3、坚持公正的立场、科学的态度和实事求是的精神，处理服务工作中发生的各种问题；4、坚持按服务合同的规定向业主提供技术服务；5、不泄露所服务项目各方认为需要保密的事项，不接受可能导致不公正判断的报酬。1.1.4监理与服务程序及内容监理与技术服务程序分为前期准备、施工阶段指导、进度控制、质量控制、质量检查等。我XXX测量单位将在这些方面制定具体的实施办法，明确技术服务的内容及检查的深度和具体比例，明确保障措施。检查各作业队提交的数据库成果是否符合省厅地籍数据库建设的统一标准。检查数据库成果是否符合国家、省有关的数据库建设要求，是否满足XXX市不动产登记中心的各项要求等。1.1.5监理目标1、质量目标：通过省厅专家组的验收。2、工期目标：确保测绘单位能够按工程合同规定工期完成工程。3、投资目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以建设工程合同造价为主要控制谈判响应）。1.2监理工作安排、主要人员的岗位职责范围及实施方案1.2.1组织机构设置XXX测量单位接受委托后，将成立“XXX市调查一期项目监理项目部”，并任命项目总监理工程师，根据本项目的特点下设控制测量监理组、地籍调查监理组、外业测量监理组和地理信息系统建设监理组。组织机构框图如下：项目负责人总监理工程师控制测量监理组地籍调查监理组外业测量监理组地理信息系统建设监理组1.2.2主要人员安排根据上述组织机构框图，本项目主要人员如下：总监理工程师1人；控制测量监理组1人(监理工程师1人)；地籍调查监理组1人(监理工程师1人)；外业测量监理组1人(监理工程师1人)；地理信息系统建设监理组1人(监理工程师1人)。1.2.3主要人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；(4)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(5)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(6)审查和处理工程变更；(7)主持或参与工程质量事故的调查；(8)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(9)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(10)主持整理工程项目的监理资料。2、监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据的准确性。1.2.4业主1、业主的义务(1)授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻代表，负责与监理单位联系。更换常驻代表，应提前通知监理单位和作业单位；(2)做好监理过程中施工单位与监理单位的协