监理管理制度汇编剖析.doc

酒钢集团 嘉北供电系统改造项目 监理管理制度汇编 湖北中南电力工程建设监理有限责任公司 嘉北供电系统改造项目监理部 2013 年 12月 前 言 建立科学合理的工程管理制度，是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标，实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此，根据工程特点，依据工程管理标准，借鉴先进的工程管理经验，我公司编制了《监理管理制度汇编》。 本文共汇入了16个工程建设管理制度，对于该工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了较详细的要求和说明。本制度汇编是我公司在长期的工程建设管理实践中形成的一套较为完整的约束机制和行为准则，对工程建设具有指导意义。本书经业主审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证本工程“实现机组达标投产”目标的实现。 本文在工程建设之初编制，在建设过程中将根据实际情况和需求进行补充和完善。 二○一三年十二月 目 录 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 1 设计变更管理制度 5 工程开工审批制度 13 工程联系单管理制度 16 单位(分部、分项)工程质量检查与验收制度 18 隐蔽工程质量验收制度 26 质量事故处理制度 29 主要设备、材料质检制度 33 施工现场管理制度 36 施工用电管理制度 39 施工道路管理制度 42 工程款支付签审制度 44 整套试运管理制度 45 进度控制管理制度 47 投资控制管理制度 49 竣工图编制管理规定 51  施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 1．总则： 1.1 监理工程师在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，充分理解工程设计图纸意图，将图纸中的质量隐患消除在施工前，并提出书面意见。 1.2 依据“电力勘测设计管理制度”，为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。 1.3 施工承包商在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出疑问及代表本单位的意见。 1.4 设计交底与图纸会审会由项目监理部主持，施工承包商的技术人员务必亲自参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 2．监理工程师施工图纸的阅审 2.1 监理工程师对施工图纸的阅审，在图纸正式出版交付后至“设计交底与图纸会审”会前进行。 2.2 以施工图分册为单位，由土建和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审。 2.3 阅审结果填写“图纸阅审记录表”，由监理工程师签发，送交项目监理部备存。 2.4 重要分册的“图纸阅审记录表”需经项目副总监或总监签发。 3．技术交底及图纸会审的条件 3.1 以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。 3.2 技术交底与图纸会审时，设计承包商必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。 4．设计交底与图纸会审的程序 4.1 先由设计介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。 4.2 参建各方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。 4.3 设计承包商答疑。 4.4 各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 4.5 由设计监理督促施工承包商拟写或自行编写会审纪要，经各方签字后设计监理分发到各相关单位。 5．设计交底与图纸会审的其他事宜 5.1对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由项目法人与设计商议后作出决定，重大问题则应由项目法人报董事会批准。 5.2 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计，经项目法人核签后，交设计监理、施工承包商执行。 5.3 为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的现场认可。 5.4 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计承包商的代表一起进行设计交底与图纸会审。 5.5 “ 图纸会审纪要表”由会议各方保存备查。 6．图纸会审的重点内容 6.1 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。 6.2 施工图采用的方案是否进行了优化。 6.3 施工图设计是否符合国家与部颁的有关、规范与标准。 6.4 设计图